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自動封合裝置，重新編制PLC控制流程，經(jīng)過半年多的設(shè)計(jì)、改造和實(shí)驗(yàn)，僅花費(fèi)5000多元，就實(shí)現(xiàn)了設(shè)備不停機(jī)自動換膜，每年可以節(jié)省
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;重點(diǎn)圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個(gè)方面的精益生產(chǎn)進(jìn)行探索、尋求突破。
（6）提高煙葉等級純度
嚴(yán)格執(zhí)行煙葉純度控制流程。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、對樣收購”的定級原則
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，進(jìn)一步提高能源利用率，集中排查基層跑冒滴漏點(diǎn)并加以解決，全面優(yōu)化生產(chǎn)線控制流程。聯(lián)合營銷中心、技術(shù)中心、工藝技術(shù)處加強(qiáng)工藝研究；開展制絲關(guān)鍵設(shè)備關(guān)聯(lián)性研究
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的分析，著重對技術(shù)、職能、形象等服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，建立內(nèi)、外部服務(wù)質(zhì)量測評方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)控制流程化?！? 四要與梳理服務(wù)流程、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境相結(jié)合。在實(shí)現(xiàn)
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了黃斑煙排查控制方案，編制了設(shè)備質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)控制SOP流程圖，改進(jìn)了加香機(jī)噴嘴、加料機(jī)滾筒煙葉粘附，梳理了除塵設(shè)備控制流程，組織了節(jié)能項(xiàng)目改進(jìn)等技術(shù)
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，建立專賣市場監(jiān)管質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，加強(qiáng)對市場監(jiān)管工作各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量符合要求。二是加強(qiáng)過程管理。更加注重對
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指標(biāo)，強(qiáng)化過程檢查，切實(shí)提高職工過程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患
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;推動升級破局?！薄皟筛咭恍隆表?xiàng)目組負(fù)責(zé)人張新介紹說。他們梳理形成“高速機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制流程”“高速設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程”，優(yōu)化改進(jìn)零部件50多件，其中提升卷制質(zhì)量優(yōu)化改進(jìn)15項(xiàng)
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行業(yè)性質(zhì)制定實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控方面的操作指南、規(guī)范等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快建立可操作的防疫質(zhì)量控制流程和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)防疫控制與緊急狀態(tài)運(yùn)營的精細(xì)化管理。四、做好緊急狀態(tài)運(yùn)營疫情防控
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，2個(gè)月后，她便開始帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)高速機(jī)的操作技巧。其間，總結(jié)出“高速機(jī)設(shè)備質(zhì)量控制流程”，有效減少了產(chǎn)品缺陷率，提升了質(zhì)量
