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攻關(guān)項(xiàng)目的“操盤手”。小組成員在生產(chǎn)設(shè)備上推演改造流程。正如栗勇偉所言，解決根本問(wèn)題才是硬道理。新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備基本上都是從低速常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備改造而來(lái)，難免會(huì)出現(xiàn)改造后設(shè)
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的全是案件線索、嫌疑人信息、無(wú)數(shù)次的沙盤推演……”正是這種持之不懈地付出與投入，才有了如今見人、見物、見案，連點(diǎn)成線、擴(kuò)面破網(wǎng)的不凡作為。大數(shù)據(jù)時(shí)代，涉煙違法行為
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距離最好水平、理想預(yù)期都還有一定的差距。要解決這些問(wèn)題，就不能坐在辦公室里面推演盤算，要到市場(chǎng)一線想辦法、找答案，多聽聽零售客戶的意見建議。困難是暫時(shí)
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，全力凈化市場(chǎng)、護(hù)航攻堅(jiān)大局。貨源銜接、組織投放、策略制定、物流保障、宣傳引導(dǎo)……山西煙草商業(yè)全方面開展省局排布、市局推演、實(shí)戰(zhàn)模擬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并快速解決苗頭性問(wèn)題。同時(shí)
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結(jié)構(gòu)或者相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的演練邏輯中產(chǎn)生相對(duì)隨機(jī)多樣的應(yīng)急處置流程，經(jīng)過(guò)危機(jī)信息處理和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為應(yīng)急事件發(fā)展推演、管理層分析研判提供支撐。
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。當(dāng)前形勢(shì)要求下，專賣人員案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)、捕捉案源信息敏感度、線索分析和案件偵破能力不強(qiáng)，運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行案情推演、促進(jìn)案件向縱深發(fā)展的水平不足。創(chuàng)新意識(shí)欠缺，
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;大家還在核實(shí)一個(gè)個(gè)具體的“戰(zhàn)術(shù)”細(xì)節(jié)，“推演”可能出現(xiàn)的困難和實(shí)施解決的辦法?！拔姨嵋粋€(gè)問(wèn)題，兩臺(tái)樣機(jī)配置不一樣，裝配師傅在裝配時(shí)是否容易出現(xiàn)混淆
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三個(gè)班組，同樣實(shí)現(xiàn)了力量最強(qiáng)、人數(shù)最少。4月1日21時(shí)45分，生產(chǎn)科和三個(gè)車間管理人員進(jìn)行最后一次全過(guò)程推演。在廠黨委的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，4月2日0時(shí)10分
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;盡管在之前已經(jīng)做過(guò)多次理論推演，但在安裝過(guò)程中仍然出現(xiàn)了意想不到的問(wèn)題。比如，放線基準(zhǔn)問(wèn)題、吊點(diǎn)干涉問(wèn)題，包括槽鋼與鋼格柵上甲方的母線干涉、槽鋼與公用工程的橋架
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的競(jìng)賽管理機(jī)制，精心制定競(jìng)賽方案，合理設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目，反復(fù)進(jìn)行技術(shù)論證、規(guī)則修訂和流程推演，為競(jìng)賽的成功舉辦奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆
