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;體系融合建設(shè)試點成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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費用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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工作，督促指導(dǎo)各育苗點育苗工作，確?？緹熡缫?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高效益，促農(nóng)增產(chǎn)增收。
五是及時督促檢查。建立育苗工作統(tǒng)計臺賬和定期匯報制度
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。
優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購線實際情況和存在的具體問題，認真分析原因，注重細節(jié)，在
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，讓精益理念成為員工的自覺行為，形成精益管理文化。目前，該局征集精益
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、生活環(huán)境。
四是加強基礎(chǔ)管理與體系管理相結(jié)合。把基礎(chǔ)管理與質(zhì)量管理體系、對標(biāo)管理等工作相結(jié)合，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在節(jié)約資源、減少浪費、提高效益上的積極作用。
五是加強基礎(chǔ)管理與提升
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煙草在線九江消息 為進一步提升管理基礎(chǔ)、控制成本費用、提高效益效率，江西九江市公司建立四項機制推進對標(biāo)工作持續(xù)開展。
一是定期分析機制。根據(jù)省局（公司
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降低成本費用、提高效益效率，采取多項措施，全面推進物流工作上水平。
一是應(yīng)用物流信息化成果，提升物流運行效率。以物流信息化平臺為基礎(chǔ)，將視頻監(jiān)控與
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，開展?fàn)I銷及工商協(xié)同工作必須依法行政，依規(guī)辦事。
王健副局長（副總經(jīng)理）、黃頌濱副總經(jīng)理分別就加強工商協(xié)同提高效益、在規(guī)范前提下開展品牌培育提出
