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落實(shí)。
七是強(qiáng)化移栽管理。創(chuàng)新清塘點(diǎn)株辦法，為真實(shí)有效開(kāi)展清塘點(diǎn)株工作，創(chuàng)新性地采用插牌管理到地塊的方式，明確每個(gè)地塊名稱(chēng)、所屬農(nóng)戶(hù)、面積、種植株數(shù)、清塘點(diǎn)
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，在組織對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還通過(guò)將施肥方案插牌于田間地頭、制作施肥量杯、技術(shù)人員實(shí)地指導(dǎo)等有效措施，促進(jìn)了施肥技術(shù)落實(shí)，精準(zhǔn)施肥水平進(jìn)一步提高。
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補(bǔ)貼，切斷超種物資來(lái)源，消除超種隱患。六是嚴(yán)格移栽核查。煙站、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理所逐村、逐片、逐戶(hù)、逐塊進(jìn)行移栽清塘點(diǎn)株、插牌管理，實(shí)行基層站所全面核查登記、縣
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落實(shí)土地規(guī)劃流程。通過(guò)畫(huà)圈、定界、插牌、發(fā)動(dòng)、宣傳、流轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)租，轉(zhuǎn)主）、幫扶引資包租等措施，確保規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的土地能流轉(zhuǎn)，種植有實(shí)主
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數(shù)。
三、做細(xì)、做實(shí)田間管理。在田間地頭插牌，提示本地塊的不足，并作出煙田診斷說(shuō)明，把田間管理作為當(dāng)前主要工作來(lái)抓好。一是采取多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)
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;保持溫度和水分。并對(duì)煙農(nóng)預(yù)整地實(shí)行插牌定樁管理，進(jìn)一步落實(shí)好移栽面積。移栽中嚴(yán)格帶水帶肥帶藥移栽，保證煙苗的成活率。截止31日全鄉(xiāng)早植煙移栽面積達(dá)1600畝，
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”創(chuàng)新成果，提出設(shè)置多功能宣傳資料架、擺放商品小插牌、制作客戶(hù)流動(dòng)小書(shū)架等20多個(gè)終端建設(shè)創(chuàng)意“金點(diǎn)子”——這是第四基層服務(wù)站市場(chǎng)經(jīng)理袁海超近年來(lái)的創(chuàng)新工作成績(jī)單。在領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中
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中的問(wèn)題，合作社進(jìn)行煙田插牌登記管理，注明煙農(nóng)姓名、住址、種植面積、聯(lián)系方式。二是實(shí)行臺(tái)帳式管理。合作社為每丘煙田建立臺(tái)帳，由煙農(nóng)輔導(dǎo)員詳細(xì)記錄各生產(chǎn)階段的情況
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計(jì)劃面積，戶(hù)均種植面積10畝以上（基地單元戶(hù)均種植面積20畝以上），以100－500畝種植面積為基本連片單位，進(jìn)行插
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，加強(qiáng)全程督導(dǎo)，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)核查結(jié)果與插牌定界數(shù)據(jù)不符、誤差超過(guò)允許值的，要求責(zé)令整改并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)防止大起大落
