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了自上而下研發(fā)產(chǎn)品的傳統(tǒng)套路，將個性化、差異化列為產(chǎn)品研發(fā)主要方向，并開創(chuàng)“產(chǎn)品研發(fā)摘牌”模式，讓基層“聽得見炮聲的人”參與或主持研發(fā)。
總之
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的名煙名酒店線索，煙草部門及時聯(lián)合公安、工商、稅務(wù)等部門檢查，露頭就打，采取突擊檢查、“摘牌正名”等專項檢查，工商等部門將假煙連同假酒和偷稅漏稅行為
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光芒。
“651”技術(shù)績效管理體系 搭起各路好手“賽馬場”
“咱廠今年第一批技術(shù)課題公布了，趕緊去摘牌，晚了就被別人搶先啦！”2011年4月，洛陽卷煙廠
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，摘牌才是關(guān)鍵，只有摘掉“名煙名酒”的招牌，并從重處罰，市場才有可能凈化。
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，被摘牌的，不得參與下一次評選。
三是努力打造精干高效團隊。員工是企業(yè)的主人，只有充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，才能有力推進企業(yè)各項工作
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;各項工作指標就下滑了呢？
小煙卷兒：是啊，對這個優(yōu)秀縣級局應(yīng)該搞個“摘牌制度”，對一些沒有達到標準的優(yōu)秀縣級局是否可以剝奪“優(yōu)秀縣級局
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;隨著異型包裝的“天子”品規(guī)推出，相應(yīng)的包裝設(shè)備成為困擾生產(chǎn)的難題。涪陵卷煙廠為填補這一技術(shù)裝備空白，開展了“黨員技術(shù)攻關(guān)項目摘牌”活動?！拔?guī)ьI(lǐng)其他幾名同事果斷摘了牌?！闭f起
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的模式，與行業(yè)工商企業(yè)聯(lián)合建設(shè)20個數(shù)字化聯(lián)合實驗室，構(gòu)建企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展的新生態(tài)。優(yōu)化創(chuàng)新機制，推動自下而上的自主申報與自上而下的“命題作文”或摘牌課題相結(jié)合
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，就把問題發(fā)到創(chuàng)新聯(lián)盟平臺的“點子庫”。他發(fā)現(xiàn)不管多難的問題，總有個“神秘人物”見招拆招，迅速摘牌攻關(guān)。這個神秘人物是全國勞動模范、許昌卷煙廠包裝機維修高級技師
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發(fā)力”的思維模式，構(gòu)建階梯式的創(chuàng)新管理體系，形成設(shè)備管理、安全管控、質(zhì)量優(yōu)化、綠色低碳、智能運維五個管理創(chuàng)新模塊，建立課題摘牌制、難題攻關(guān)制、項目負責制、學(xué)習(xí)
