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機制。通過責(zé)任到人、節(jié)點明確、定期跟蹤、階段評估等制度設(shè)計，形成了可執(zhí)行、可閉環(huán)、可持續(xù)的推進體系。同時，在推進過程中，激勵機制同步完善。物流分中心將精益改善
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，運用統(tǒng)計方法和工具，以圖表形式分類輸出設(shè)備故障統(tǒng)計報表，滿足管理人員分析需要，實現(xiàn)故障統(tǒng)計、識別、分析信息化；固化維修改善成果
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等一批改善成果。
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等榮譽，同時形成了一批有推廣價值的改善成果?！绷_河昌說。制絲乙2班作為制絲車間的“突擊隊”，組建技術(shù)攻關(guān)小組“啃硬骨頭”，在制絲工藝質(zhì)量提升道路上攻堅克難
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美容器變更為三塊，每塊美容器都可獨立調(diào)節(jié)壓實力與設(shè)定溫度……”卷接包車間主任陳國棟一口氣數(shù)出多個改善成果。這種通力協(xié)作的機制，不僅使機組快速形成產(chǎn)能，而且極大
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多項精益改善的成果。該班組先后獲得中共武漢市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會授予“黨員示范崗”、中國質(zhì)量協(xié)會認定“全國質(zhì)量信得過班組”、湖北中煙“紅旗”班組等稱號。工作中的電修班“問題越棘手越不能袖手
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”“王琦特色工作法”“葉小铓特色工作法”……在黨員骨干的帶領(lǐng)下，配送中心涌現(xiàn)出一大批以員工名字命名的特色工作法，展現(xiàn)了黨員帶領(lǐng)群眾共同開展精益改善的成果。溫州市煙草專賣
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
個人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無窮的，每一小滴靈泉流入就會推動創(chuàng)新活動邁出一大步。在求精益之路
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，練就“發(fā)現(xiàn)”之功，尋覓創(chuàng)新的靈感，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
“發(fā)現(xiàn)”之功，既是一種非常重要和有用的能力，也是
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取得精益改善新成果必須眾緣和合，必得集合眾多力量才能眾志成城。
團隊合作是一種堅如磐石的力量。在煙草行業(yè)涌現(xiàn)的無數(shù)精益改善成果的背后，有多少人夜以繼日、奮力
