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機(jī)制。通過(guò)責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)明確、定期跟蹤、階段評(píng)估等制度設(shè)計(jì)，形成了可執(zhí)行、可閉環(huán)、可持續(xù)的推進(jìn)體系。同時(shí)，在推進(jìn)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制同步完善。物流分中心將精益改善
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，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和工具，以圖表形式分類(lèi)輸出設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)表，滿足管理人員分析需要，實(shí)現(xiàn)故障統(tǒng)計(jì)、識(shí)別、分析信息化；固化維修改善成果
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等一批改善成果。
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等榮譽(yù)，同時(shí)形成了一批有推廣價(jià)值的改善成果?！绷_河昌說(shuō)。制絲乙2班作為制絲車(chē)間的“突擊隊(duì)”，組建技術(shù)攻關(guān)小組“啃硬骨頭”，在制絲工藝質(zhì)量提升道路上攻堅(jiān)克難
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美容器變更為三塊，每塊美容器都可獨(dú)立調(diào)節(jié)壓實(shí)力與設(shè)定溫度……”卷接包車(chē)間主任陳國(guó)棟一口氣數(shù)出多個(gè)改善成果。這種通力協(xié)作的機(jī)制，不僅使機(jī)組快速形成產(chǎn)能，而且極大
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多項(xiàng)精益改善的成果。該班組先后獲得中共武漢市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)授予“黨員示范崗”、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)定“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”、湖北中煙“紅旗”班組等稱(chēng)號(hào)。工作中的電修班“問(wèn)題越棘手越不能袖手
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”“王琦特色工作法”“葉小铓特色工作法”……在黨員骨干的帶領(lǐng)下，配送中心涌現(xiàn)出一大批以員工名字命名的特色工作法，展現(xiàn)了黨員帶領(lǐng)群眾共同開(kāi)展精益改善的成果。溫州市煙草專(zhuān)賣(mài)
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素?！ ?
個(gè)人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無(wú)窮的，每一小滴靈泉流入就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)邁出一大步。在求精益之路
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，練就“發(fā)現(xiàn)”之功，尋覓創(chuàng)新的靈感，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素。
“發(fā)現(xiàn)”之功，既是一種非常重要和有用的能力，也是
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取得精益改善新成果必須眾緣和合，必得集合眾多力量才能眾志成城。
團(tuán)隊(duì)合作是一種堅(jiān)如磐石的力量。在煙草行業(yè)涌現(xiàn)的無(wú)數(shù)精益改善成果的背后，有多少人夜以繼日、奮力
