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，養(yǎng)成立即放手去做的好習(xí)慣。用行動(dòng)來化解擔(dān)心和恐懼，加強(qiáng)信心。要行動(dòng)起來，勇往直前，全力以赴，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！
據(jù)說
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;更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。如今，解放煙農(nóng)創(chuàng)造的夢(mèng)想，通過鼓勵(lì)和支持他們自主創(chuàng)新，充分活躍和調(diào)動(dòng)其能力及其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，放手讓一切生產(chǎn)要素
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和煙草控制公約希望FDA深思熟慮，有些方面機(jī)構(gòu)現(xiàn)在也正在努力。
Barrington說，“我們的觀點(diǎn)是他們應(yīng)當(dāng)放手讓FDA做這個(gè)事，并呈遞國會(huì)一份報(bào)告。屆時(shí)
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都難，所以堅(jiān)決不讓兒子接店做生意?？蓛鹤右彩悄枚酥饕?#xff0c;九頭牛也拉不回來，見坳不過兒子，老王只好放手，把店鋪交給兒子經(jīng)營
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，做到讓后備人才在良師指引下入門、在專家干指導(dǎo)下成長。
二是搭梯子，壓擔(dān)子，后備人才“長”起來。樹立“早壓擔(dān)子早成才”的觀念，大膽起用、放手培養(yǎng)
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了，可以放手一搏了。今年也就不存在進(jìn)價(jià)高的問題，甚至可以活動(dòng)促銷。
三、百花齊放，各顯其能。
單一的經(jīng)濟(jì)是不能滿足于社會(huì)的需求，單一的產(chǎn)品
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出手時(shí)堅(jiān)決出手不放手，顯示我們煙草和客戶的良好互動(dòng)和雙贏原則。
關(guān)系，當(dāng)強(qiáng)則強(qiáng)，決不能弱；關(guān)系，當(dāng)弱則弱，也不能
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我們自己先被自己打敗了。如果自己作為煙草人都只是“羞羞答答半遮面”、“裹著小腳走碎步”，自己先給自己套上了籠頭，還怎么可以放手去和社會(huì)以及公眾去互動(dòng)構(gòu)建新型的“煙草-社會(huì)-公眾
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。姐姐、姐夫一個(gè)女兒，女兒生了兩個(gè)孩子，女婿家在外地，小兩口要上班，兩個(gè)孩子由他們倆分別照看。每每在姊妹們說他倆該放手出去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)時(shí)，
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多少人帶來了美好。又安慰了多少寂寞、凄涼的心。手里的煙已燃到了盡頭?？晌疑岵坏?em class="term">放手，我不想讓他離開我的指間。我是多么的想挽留短暫的它。短短的一刻，這瞬間的美好，
