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，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營。目前，審計聯(lián)席會議制度已作為加強公司內(nèi)部審計工作的一項新舉措，列入公司程序文件管理。
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;評審組重點檢查了市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營和卷煙營銷板塊體系運行等方面的工作情況。
通過審核，評審組一致認(rèn)為攀枝花煙草體系建設(shè)
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質(zhì)量體系信息化。以體系文件管理入手，實現(xiàn)體系文件編訂、發(fā)布、修訂和作廢信息化。搭建目標(biāo)指標(biāo)庫，開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)下發(fā)、制定、分解、監(jiān)測、目標(biāo)分析等功能，實現(xiàn)對各級質(zhì)量目標(biāo)運行
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建設(shè)。
一是加強調(diào)查研究，服務(wù)發(fā)展大局。落實調(diào)研課題責(zé)任，落實調(diào)研工作計劃，嚴(yán)明調(diào)研紀(jì)律，確保調(diào)研成效。二是加強會議文件管理，
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加強會議文件管理。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃管理，落實會議費管理規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行公文處理工作辦法，爭取省局（公司）2014年發(fā)文總量減少20
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加強文件管理、內(nèi)部審核、管理評審、持續(xù)改進質(zhì)量為核心，全面深化推進貫標(biāo)工作有效深入開展。
四、切實抓好“三項項目”管理工作
要從“決策、制度、運行、考核”四個方面，
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、查證資料、現(xiàn)場觀察等方式，從文件管理、目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、QC小組活動過程管理五個維度，對全州32個單位（部門）的體系建設(shè)及運行
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生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”開展“精益十佳”評選工作，行業(yè)質(zhì)量管理的成果也將圍繞精益管理，落實在QC成果發(fā)布評審上；同時還將圍繞目標(biāo)管理、文件管理及流程優(yōu)化
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。其次是建章立制類的進展情況：對“八項規(guī)定”、車輛配備使用、“五多”問題、文件管理、黨組成員下基層、領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話制度等15個問題進行了建章立制。第三是分步整改類的進展情況：
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，基本完成了企業(yè)環(huán)境體系完善優(yōu)化和整合融入體系運行工作。
三是重點問題專項治理基本好轉(zhuǎn)。分期組織開展了重點問題專項整治，著重開展了危險源、法律法規(guī)及其他要求、應(yīng)急預(yù)案、文件管理
