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;但卻未在企業(yè)上下形成共識(shí)；客觀上，企業(yè)對(duì)開(kāi)展文化建設(shè)的客觀需要作出不正確的判斷與行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展階段錯(cuò)誤地引入不適宜的“文化基因”導(dǎo)致文化建設(shè)收效甚微
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，從管理模式到品牌敘事，傳統(tǒng)文化基因被創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，成為拓展市場(chǎng)新疆域、滿足消費(fèi)新需求的獨(dú)特密碼。內(nèi)外聯(lián)動(dòng)塑形 建強(qiáng)陣地樹(shù)新風(fēng)優(yōu)秀的企業(yè)文化需內(nèi)外兼修、同頻共振
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，從機(jī)械轟鳴的車間到風(fēng)雨兼程的送貨路，宿州煙草用“文化基因”激活了基層班組的“細(xì)胞能量”。當(dāng)“競(jìng)”的銳氣、“家”的溫情、“闖”的膽識(shí)、“安”的堅(jiān)守交織成網(wǎng)，一幅現(xiàn)代
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結(jié)合點(diǎn)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)層面做出新的創(chuàng)新和突破，也是弘揚(yáng)其紅色文化基因的良好途徑。如在既有的“渡江”徽煙品牌庫(kù)里，重新改造和開(kāi)發(fā)黃山（渡江）
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”，還奮力推動(dòng)品牌煥新——一方面對(duì)品牌規(guī)格進(jìn)行“修枝剪葉”；另一方面激活品牌文化基因，進(jìn)一步提升品牌文化軟實(shí)力。打造“大品規(guī)”是推動(dòng)品牌高質(zhì)量發(fā)展的又一重要舉措
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統(tǒng)的顛覆，而是對(duì)文化基因的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。當(dāng)我們用數(shù)字技術(shù)激活歷史符號(hào)，用生活場(chǎng)景重構(gòu)收藏體驗(yàn)，用代際對(duì)話續(xù)寫文化敘事，那些曾被歲月塵封的煙標(biāo)
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區(qū)塊鏈的形式重生。當(dāng)未來(lái)的歷史學(xué)家用算法解析這些文化基因時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：1950年代的麥穗紋路里藏著工業(yè)化的密碼，1980年代的燙金字跡中滲出改革的汗?jié)n，2020
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，以“初心、雄心、真心、同心”為內(nèi)涵彰顯“悅由心生”的喜悅文化基因，突出正向激勵(lì)，持續(xù)深化聚焦業(yè)績(jī)、考核的激勵(lì)分配改革，大力營(yíng)造為改革擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁的濃厚
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”字字義相關(guān)的品牌有“碧玉”“玉簪”“寶玉”等。如果搜集能表達(dá)心理上“甜潤(rùn)”感受的相關(guān)牌名則有更多。由此可見(jiàn)，在百年徽煙的歷程上，“甜潤(rùn)的徽煙”就一直深藏著厚重的歷史文化基因
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;始終秉持著其獨(dú)特的品牌理念和文化基因，這種堅(jiān)守不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品質(zhì)量和形象上，更體現(xiàn)在其對(duì)于國(guó)家、社會(huì)、個(gè)人等范疇的共鳴和影響力上。這種深厚的品牌底蘊(yùn)使得“大重九”能夠在百年
