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在推進(jìn)黨建與煙葉工作深度融合過(guò)程中，山東省莒南縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）黨委創(chuàng)新方式方法，著力打造以“旗紅—不忘初心擔(dān)使命、煙綠—凝心聚力促
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局（公司）各直屬單位把群眾的事當(dāng)成自己的事，創(chuàng)新方式方法，為民辦實(shí)事、辦好事，努力增強(qiáng)零售客戶(hù)、煙農(nóng)、基層群眾獲得感。
客戶(hù)
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不足、敬業(yè)心不強(qiáng)、工作方式方法簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，降低了煙草行業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)形象。因此，如何當(dāng)好“品牌經(jīng)銷(xiāo)商”，提升行業(yè)美譽(yù)，重拾失去的市場(chǎng)
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規(guī)范、管理規(guī)范作為工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新工作方式方法，以推進(jìn)法治龍州煙草建設(shè)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、普法依法治理
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鑒定培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的考前培訓(xùn)計(jì)劃和考核指標(biāo)，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，采取了“白加黑加四”的方式方法，按照各自工作實(shí)際，白天工作之余
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，掌握好溝通的方式方法，就能夠提升班組管理水平，就能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
不說(shuō)對(duì)錯(cuò)說(shuō)利弊
工作中，我們常以對(duì)錯(cuò)評(píng)判員工的工作行為和工作結(jié)果。多數(shù)人
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的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。有頭腦的零售戶(hù)正在或已經(jīng)從以下幾方面著手，借這種“工夫在詩(shī)外”的經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)方式方法的轉(zhuǎn)型。01 與居民服務(wù)融合居民服務(wù)業(yè)務(wù)一直不被零售戶(hù)看好
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為進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)新動(dòng)能，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作方式方法“向優(yōu)”而行，積極為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展提供隊(duì)伍保障，近期，江西省九江市德安縣
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;堅(jiān)持把科技興煙作為戰(zhàn)略支撐，建設(shè)具有現(xiàn)代化特征和濃厚科技含量的數(shù)字煙草，以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)工作方式方法全面迭代升級(jí)，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建
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，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念，充分運(yùn)用貼近實(shí)際、貼近客戶(hù)的方式方法，積極開(kāi)展課題攻關(guān)、合理化建議、“五小”亮點(diǎn)（小培訓(xùn)、小思維、小題案、小課題、小改善）
