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經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
一是注重考核，將規(guī)范經(jīng)營(yíng)內(nèi)容納入營(yíng)銷工作日常考核，切實(shí)提高工作效率，以規(guī)范促發(fā)展。
二是注重服務(wù)精細(xì)化。及時(shí)關(guān)注零售客戶的銷量、條
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小組建設(shè)、明碼實(shí)價(jià)等終端建設(shè)內(nèi)容納入專賣部門和專賣員的日常考核。
三是將店容店貌、卷煙陳列、信息系統(tǒng)使用、品牌培育等細(xì)化納入各營(yíng)銷部、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度、季度、年度考核內(nèi)容，與業(yè)績(jī)
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使用重點(diǎn)進(jìn)行了討論講解，確立了日常的考核監(jiān)督，對(duì)工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明確了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)痕跡體現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀分析，
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每次人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行認(rèn)真登記，保證學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)專賣管理隊(duì)伍素質(zhì)根本轉(zhuǎn)變?！? 四是突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)性。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入專賣工作目標(biāo)考核和個(gè)人日常考核之中，
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做出相應(yīng)處罰。
四是以考核評(píng)安全。設(shè)置駕駛員日常考核指標(biāo)，與安全獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行月度考核通報(bào)，年度兌現(xiàn)結(jié)果，以此來(lái)評(píng)價(jià)駕駛員工作業(yè)績(jī)。
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，擬通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、定位幫扶、定時(shí)釋疑等方式，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的理論水平及技能實(shí)操等綜合能力。
二是強(qiáng)化日常考核。該局將從細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)入手
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，以學(xué)促用”。同時(shí)，還規(guī)定每個(gè)季度定期組織全體干部職工進(jìn)行一次集中考試，檢驗(yàn)全體人員的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)效果，并將全員考試成績(jī)與日常考核、年終績(jī)效
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，為實(shí)現(xiàn)均衡銷售奠定基礎(chǔ)。
四是嚴(yán)考核。根據(jù)工作推進(jìn)，進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制，將客戶銷售數(shù)據(jù)的上傳質(zhì)量和次數(shù)，逐步列入客戶經(jīng)理日常考核，
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逐一登門宣傳，勸說(shuō)客戶明碼實(shí)價(jià)銷售，全力以赴確保市場(chǎng)規(guī)范有序。
五是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。將零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況納入營(yíng)銷和稽查人員的日常考核，以監(jiān)督促規(guī)范
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納入營(yíng)銷人員日常考核，以規(guī)范促發(fā)展，抓好卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)落實(shí)。
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