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采用無紙化辦公，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費和材料費；定期開展固定資產(chǎn)、低值易耗品清查工作，及時匯總分析能源利用狀況，并查找存在問題、提出整改意見
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資產(chǎn)進行實地盤點、分類統(tǒng)計，對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行賬卡、賬實核對，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進行調(diào)查梳理，加強實物資產(chǎn)盤點控制，保證賬賬、賬證、賬實相
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各部門（單位）清楚各自往來事項，提升資金運行水平；開展定期流動資產(chǎn)盤點，及時將盤點結(jié)果反饋給相關(guān)部門；開展低值易耗品
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促銷系統(tǒng)和煙葉基礎(chǔ)軟件使用情況，以及信息類低值易耗品采購、使用、管理情況和信息類維修費用使用情況等進行深入調(diào)查了解和集中指導(dǎo)，并就各分公司對今年全市系統(tǒng)信息化建設(shè)的意見和建議
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（點），對固定資產(chǎn)和低值易耗品進行了清查、盤點，重點對信息化設(shè)備使用管理和更換條碼標簽情況進行了檢查。
經(jīng)檢查，資產(chǎn)管理總體工作情況較好
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;由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，對浪費環(huán)節(jié)進行綜合治理。
抓好節(jié)約“五個一”，即
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設(shè)備的正常使用。同時，依據(jù)盤點匯總表和固定資產(chǎn)、低值易耗品臺帳進行核對，完善相關(guān)手續(xù)，整改有關(guān)問題，做到帳實相符。
二是健全資產(chǎn)管理臺
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1989年，林董組建了一間只有十五、六人做紡織機器配件的小作坊，而后到紡織工業(yè)的沒落，林董將工廠轉(zhuǎn)型為當(dāng)時只有進口的煙草行業(yè)生產(chǎn)易耗品，經(jīng)過
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，開短會開小會，降低會議費用支出；對低值易耗品等辦公費的管理，堅持比質(zhì)比價的原則，實行陽光采購，降低辦公費用支出
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，鼓勵員工就如何在企業(yè)中開展節(jié)約活動積極建言獻策，由水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產(chǎn)性成本管理等方面入手，通過查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等新手段，
