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內(nèi)審，人人都頭大，就會(huì)想各種辦法來(lái)應(yīng)付，不敢暴露問(wèn)題，其實(shí)內(nèi)審的宗旨是發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，這完全貼合國(guó)家局提出的體系建設(shè)“五化”目標(biāo)
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”，也許存在些許無(wú)奈，但小小的價(jià)簽背后，是潛伏已久的利益鏈條。數(shù)年來(lái)，從對(duì)消費(fèi)者“下套”到修正被暴露的風(fēng)險(xiǎn)，再到巧妙的“善后
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規(guī)?；较虬l(fā)展取得靚麗成績(jī)的背后，卻也在一定程度上暴露出了一些隱憂(yōu)，如“高檔品牌結(jié)構(gòu)提升相對(duì)較為乏力”、“高結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品難以取得真正突破”、“貼牌型產(chǎn)品如何去保持持續(xù)發(fā)展
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模式在發(fā)展過(guò)程中也暴露出監(jiān)管漏洞，被不法分子利用成為走私煙等非法商品的推廣渠道，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，損害消費(fèi)者權(quán)益和國(guó)家利益。虛假宣傳：走私煙商
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也暴露出一些頑瘴痼疾和深層次問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅制約了行業(yè)的健康發(fā)展，也影響了社會(huì)的整體利益。因此，煙草行業(yè)必須敢于直面這些問(wèn)題，深入分析其產(chǎn)生的原因，
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卷煙廠技改轉(zhuǎn)產(chǎn)初期，紅河卷煙廠卷包車(chē)間在調(diào)新設(shè)備和利舊搬遷設(shè)備運(yùn)行并不穩(wěn)定，諸多制約產(chǎn)能、質(zhì)控、消耗的問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，給操作人員帶來(lái)較大的操控難度
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矛盾更加激化，充分暴露在分揀過(guò)程中，成為分揀“痛點(diǎn)”。異型煙訂單量的增長(zhǎng)，既是卷煙行業(yè)深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中的珍貴機(jī)遇，也為商業(yè)企業(yè)的異型
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煙草在線專(zhuān)稿 現(xiàn)場(chǎng)管理工作貫穿于倉(cāng)儲(chǔ)、分揀車(chē)間管理的每一個(gè)過(guò)程，雖然物流中心在過(guò)去的幾年推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也暴露出管理粗放、高成本、低效益、低生產(chǎn)率、質(zhì)量無(wú)法保證
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運(yùn)行質(zhì)量和效益的同比提升。
與此同時(shí)，市場(chǎng)監(jiān)管也暴露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在打假協(xié)作機(jī)制不完善，重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管還有漏洞，辦案人員的積極性還未
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煙草在線專(zhuān)稿 在控?zé)煿ぷ魅缁鹑巛钡亻_(kāi)展的時(shí)候，很多問(wèn)題也逐漸地暴露出來(lái)。對(duì)于控?zé)?#xff0c;我們需從宏觀上進(jìn)行把握與掌控，同時(shí)解決以下幾個(gè)問(wèn)題，
