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客戶特點和需求,主動提供個性化、人性化、柔性化服務(wù)。
三是強化調(diào)查研究,及時收集掌握調(diào)查走訪第一手資料,認真研究零售客戶的真實需求,指導(dǎo)客戶
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字化工廠的典范。
于明芳提出了四個“更加”的要求:更加關(guān)注信息化;更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化;更加關(guān)注物流組織,合理分工,
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了四個“更加”的要求:更加關(guān)注信息化;更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化;更加關(guān)注物流組織,合理分工,科學運行;更加
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、問卷琱查等溝通渠道,有效開展客我雙向互動服務(wù),并針對不同客戶的特點和需求,主動提供個性化、人性化、柔性化服務(wù);完善調(diào)查研究制度,
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,有效滿足市場,實現(xiàn)了生產(chǎn)過程技術(shù)和組織管理的柔性化控制。
在設(shè)備管理上,玉溪卷煙廠針對品牌結(jié)構(gòu)提升的要求,不斷改進和優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,
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,工藝線路設(shè)計柔性化。不僅如此,制絲車間進一步推廣數(shù)字化、智能化應(yīng)用,建設(shè)智控服務(wù)平臺,全面跟蹤與感知生產(chǎn)全流程的物料流、信息流,評估生產(chǎn)
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的速度和精準度。以“智”提“質(zhì)”,助推送貨模式柔性化原先配送采取固定路線送貨模式,淡旺季一個樣,存在淡季車輛裝載率低,各線路負荷不均衡等問題
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項,加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供了指引。2021年,中煙機械技術(shù)中心進一步深化與集團公司四家控股生產(chǎn)企業(yè)及部分中煙公司的協(xié)同創(chuàng)新,加快柔性化、模塊化卷接、包裝、成型
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市場監(jiān)管向柔性化轉(zhuǎn)變。專賣管理人員要立足《煙草專賣法》、《煙草專賣法實施條例》等法律法規(guī),制定并落實柔性執(zhí)法制度規(guī)定,堅持管理與服務(wù)并重,正確把握嚴格管理與柔性執(zhí)法
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環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,不斷拓展可視管理、智能調(diào)度、組團送貨等數(shù)字應(yīng)用場景,推動實現(xiàn)生產(chǎn)高效化、質(zhì)量可控化、服務(wù)柔性化。推進全鏈條數(shù)字化管控走進廈門市局(公司