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進(jìn)一步提高工廠精細(xì)化加工、數(shù)字化控制和柔性化制造能力，增強(qiáng)“中華”卷煙的市場競爭力。
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務(wù)水平這個(gè)中心，堅(jiān)持“三轉(zhuǎn)一化”，牢牢掌控“兩煙”市場，實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管水平新提升。
一是推進(jìn)市場監(jiān)管向柔性化管理轉(zhuǎn)變。徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)專賣管理“四重四輕
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客戶特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供個(gè)性化、人性化、柔性化服務(wù)。
三是強(qiáng)化調(diào)查研究，及時(shí)收集掌握調(diào)查走訪第一手資料，認(rèn)真研究零售客戶的真實(shí)需求，指導(dǎo)客戶
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字化工廠的典范。
于明芳提出了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，
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了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，科學(xué)運(yùn)行；更加
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、問卷琱查等溝通渠道，有效開展客我雙向互動(dòng)服務(wù)，并針對不同客戶的特點(diǎn)和需求，主動(dòng)提供個(gè)性化、人性化、柔性化服務(wù)；完善調(diào)查研究制度，
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，有效滿足市場，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程技術(shù)和組織管理的柔性化控制。
在設(shè)備管理上，玉溪卷煙廠針對品牌結(jié)構(gòu)提升的要求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，
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，工藝線路設(shè)計(jì)柔性化。不僅如此，制絲車間進(jìn)一步推廣數(shù)字化、智能化應(yīng)用，建設(shè)智控服務(wù)平臺，全面跟蹤與感知生產(chǎn)全流程的物料流、信息流，評估生產(chǎn)
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的速度和精準(zhǔn)度。以“智”提“質(zhì)”，助推送貨模式柔性化原先配送采取固定路線送貨模式，淡旺季一個(gè)樣，存在淡季車輛裝載率低，各線路負(fù)荷不均衡等問題
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項(xiàng)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)提供了指引。2021年，中煙機(jī)械技術(shù)中心進(jìn)一步深化與集團(tuán)公司四家控股生產(chǎn)企業(yè)及部分中煙公司的協(xié)同創(chuàng)新，加快柔性化、模塊化卷接、包裝、成型
