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級開展培育工作，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)“精準(zhǔn)滴灌”。在豐富學(xué)習(xí)方式上，工作室也下了一番功夫。依托公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺，工作室常態(tài)化開展“每日線上答題”“每周案例分享
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的輔料庫系統(tǒng)精益優(yōu)化》、《2014年動力車間熱火小組TnPM六項(xiàng)改善成果分享》、《制絲車間六項(xiàng)改善案例分享》均獲“六項(xiàng)改善案例優(yōu)秀獎”。2019年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠強(qiáng)化“以
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的“香溢”紅色驛站開展政策宣講、普法宣貫、便民服務(wù)等一系列主題活動。志愿者以情景解說、案例分享等“嘮嗑式”普法形式,從群眾所需的實(shí)際出發(fā)，將與群眾生活息息相關(guān)的晦澀難懂的法律條文變得通俗易懂
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隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。激發(fā)員工設(shè)備改造熱情，通過創(chuàng)新改造案例分享等活動，鼓勵全員參與設(shè)備創(chuàng)新管理，為全面提升設(shè)備運(yùn)行效率打好基礎(chǔ)。緊緊圍繞設(shè)備
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、活動展示、成功案例分享、技能培訓(xùn)等活動，發(fā)揮三個功能單元的品牌培育、終端建設(shè)、信息支撐功能。線下借助基礎(chǔ)單元微信群和單元負(fù)責(zé)人，開展明碼實(shí)價(jià)宣傳、成功經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化經(jīng)營手段
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和推動者。車間還通過組織開展數(shù)字化技能競賽、創(chuàng)新案例分享等活動，積極營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。“數(shù)字化不僅改變了工作方式，更讓企業(yè)文化建設(shè)有了新載體、新表達(dá)?！避囬g黨建專員關(guān)雙連
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機(jī)制。思想觀念革故鼎新。通過專題培訓(xùn)、案例分享，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員摒棄“墨守成規(guī)”的舊觀念，樹立“創(chuàng)新驅(qū)動”的新思維，讓每個人都成為創(chuàng)新的參與者。管理模式推陳出新
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推行政策，而是從零售戶實(shí)際需求出發(fā)，通過案例分享、方案解讀，讓徐炳柱清晰看到轉(zhuǎn)型的可能性。這種“主動發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)匹配方案”的服務(wù)模式，打破
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：聯(lián)合社區(qū)開展“文明禮俗進(jìn)萬家”宣傳活動，通過專題講座、案例分享等形式，向居民普及民俗的合理邊界，明確“討喜”不等于“強(qiáng)要”，引導(dǎo)群眾自覺
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。此外，幫扶干部還配合幫扶村開展“政策答疑會”，通過分發(fā)宣傳單、案例分享、現(xiàn)場互動，讓政策條文變得通俗易懂，擴(kuò)大政策知曉面。圖為宜州煙草幫扶干部和村
