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;明確提出“加大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度、搭建統(tǒng)一訂貨平臺(tái)、優(yōu)化資源配置模式”等改革重點(diǎn)，深刻闡述了“堅(jiān)忍不拔加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平”的戰(zhàn)略意圖。和過(guò)往的通篇論述相比
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營(yíng)銷模式的改革的基本特征就是要努力走出一條專賣體制與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的道路。比如：在訂單供貨這一方面，由于現(xiàn)階段的貨源不能夠做到應(yīng)有盡有，但是可以做到應(yīng)無(wú)盡無(wú)
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上制約卷煙營(yíng)銷工作，導(dǎo)致非常被動(dòng)。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動(dòng)用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來(lái)每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右，
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。因此，訂單的接受要有多種模式。
建立湖南煙草商業(yè)統(tǒng)一的多渠道訂貨平臺(tái)，就是“以客戶為中心”，通過(guò)訂單的統(tǒng)一和業(yè)務(wù)受理模式的改革，業(yè)務(wù)單位與
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，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。煙農(nóng)勞動(dòng)用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來(lái)每畝用工40個(gè)下降到22個(gè)左右
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，積極引導(dǎo)發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)社會(huì)化市場(chǎng)化進(jìn)程，促進(jìn)了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。使全縣種煙專業(yè)村、種植大戶應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)到
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活動(dòng)中不和諧的因素，最大限度地增強(qiáng)安全發(fā)展的動(dòng)力，是行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展的新思維新理念。
隨著行業(yè)現(xiàn)代營(yíng)銷商業(yè)流通模式改革的不斷深入以及行業(yè)“十二五”新一輪卷煙上水
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時(shí)隔幾年后仍然對(duì)她贊不絕口了。??? 在這次前后臺(tái)新營(yíng)銷工作模式改革中，康哲戀被選為品牌經(jīng)理。她每天準(zhǔn)時(shí)給我們發(fā)各種跟蹤的數(shù)據(jù)，讓我們大大節(jié)省了查數(shù)據(jù)的時(shí)間，
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……
近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查后，檢查人員聊起了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式改革后的可喜變化。
現(xiàn)場(chǎng)管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)
