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人才影響力與榮譽(yù)感，全面提升其干事創(chuàng)業(yè)積極性和示范帶動(dòng)主動(dòng)性，激活鄉(xiāng)村振興“動(dòng)力源”。
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增效、跑出創(chuàng)新加速度、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能上存在不足。三、推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要打造一支業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、精神面貌好、工作質(zhì)量高的高素質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，激活轉(zhuǎn)型
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，充分激活創(chuàng)新基因。創(chuàng)新打造智慧門店，引領(lǐng)消費(fèi)新時(shí)尚。課題確定后，合肥市煙草專賣局（公司）嚴(yán)把立項(xiàng)審核關(guān)，形成一套以科技主管部門
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煙草專賣局（公司）開展數(shù)字化場(chǎng)景創(chuàng)課大賽。鄭仁鴻攝“青苗”續(xù)航 激活“雛雁”一池春水臨安區(qū)煙草專賣局（公司）尤為關(guān)注對(duì)青年員工的“冒芽、扎根、壯苗
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基層單位延伸至機(jī)關(guān)部門、基層服務(wù)站和物流中轉(zhuǎn)站，有效激活監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“神經(jīng)末梢”；將監(jiān)督工作與流程建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合，有效提升了監(jiān)督協(xié)同力，真正
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、監(jiān)督審計(jì)都做出了具體細(xì)致的規(guī)定，以科研經(jīng)費(fèi)管理的“加減法”，激活創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。先說(shuō)“加法”?？蒲泄ぷ髋c有計(jì)劃的生產(chǎn)、建設(shè)不同，具有靈感瞬間性、方式隨意性
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導(dǎo)向，下大力氣激活力、提能力、聚合力，以科技創(chuàng)新為品牌賦能，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。活力之變——優(yōu)制度建機(jī)制，以規(guī)范高效體系保障研發(fā)質(zhì)效雙升
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激起民眾的參與熱情。
三、激活文化，賦予品牌豐富內(nèi)涵
商場(chǎng)流行“三流的商家賣產(chǎn)品，二流的商家賣服務(wù)，一流的商家賣文化”的說(shuō)法，可見(jiàn)
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%；每座生物質(zhì)燃料顆?？痉磕旯?jié)約燃煤2.3噸。”賦能：“鐵牛軍團(tuán)”激活鄉(xiāng)村“共富密碼”農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)就像一根扁擔(dān)，一頭挑著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一頭挑著農(nóng)民
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勞模工匠創(chuàng)新工作室。工廠精心擘畫多元激勵(lì)藍(lán)圖，激活創(chuàng)新高技能人才使用和激勵(lì)機(jī)制“一池春水”。鼓勵(lì)技能人才參與、主導(dǎo)工廠科技科研創(chuàng)新等重大攻關(guān)項(xiàng)目，綜合使用薪酬分配制度和崗位
