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統(tǒng)一營(yíng)銷平臺(tái)互聯(lián)互通、功能耦合,立足平臺(tái)推動(dòng)煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),確保精益物流“看得見”。改革物流管控機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式和用工制度;加快標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支煙與
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)與廠級(jí)MES、卷包數(shù)采以及物流管控平臺(tái)等系統(tǒng)的對(duì)接效率,提升自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和高效性。在人員管控方面,相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作流程開展物資倉(cāng)儲(chǔ)和出入
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100%。實(shí)時(shí)配送、電子簽收,自貢市煙草專賣局(公司)物流中心卷煙配送速度更快、服務(wù)更好。他們自主研發(fā)揀裝一體裝置,深入應(yīng)用物流管控平臺(tái)、智能
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,提高敏捷柔性的物流服務(wù)能力、全面感知的物流管控能力、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的物流決策能力,全面建成浙江煙草商業(yè)現(xiàn)代物流體系;突出對(duì)標(biāo)引領(lǐng)、堅(jiān)持降本增效、打牢隊(duì)伍基石,
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;恩施復(fù)烤廠不斷深化精益物流管理,全面推進(jìn)物流轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化改革,實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)路徑優(yōu)化升級(jí),逐步提升物流管控能力水平,著力打造恩施復(fù)烤廠物流轉(zhuǎn)運(yùn)“升級(jí)版
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建設(shè),加強(qiáng)配送中心改革轉(zhuǎn)型工作,提高非法人實(shí)體化運(yùn)作效益。穩(wěn)步推進(jìn)物流管控平臺(tái)、績(jī)效考核優(yōu)化、班組建設(shè)、崗位安全達(dá)標(biāo)工作,提升科學(xué)化、規(guī)范化管理水平
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,杜絕營(yíng)銷人員違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為;四是要進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn)基層服務(wù)站建設(shè)、客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型和零售終端建設(shè);五是要提高物流管控水平,圍繞
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,開展技能比武、崗位練兵;三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù);四是加強(qiáng)物流管控平臺(tái)應(yīng)用,提升運(yùn)行質(zhì)量;五是
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了集團(tuán)開展片煙物流跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目試點(diǎn)工作的情況。
據(jù)了解,為落實(shí)行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的要求,以提升煙葉生產(chǎn)品質(zhì)為抓手,以強(qiáng)化片煙物流管控為突破口
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;努力建設(shè)“智慧浙煙”。重點(diǎn)做好全省一體化專賣和一體化營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè),推廣應(yīng)用全省卷煙物流管控系統(tǒng),完成企業(yè)綜合管理平臺(tái)和省級(jí)指揮監(jiān)控中心建設(shè)。進(jìn)一步健全數(shù)據(jù)中心運(yùn)行機(jī)制