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、設(shè)備種類多，如何有效保障煙絲質(zhì)量？龍巖煙草工業(yè)公司物流部信息維護員鄧弘立利用數(shù)字孿生系統(tǒng)分析庫區(qū)運行情況。余碩寧攝在龍巖煙草工業(yè)公司，他們引入數(shù)字孿生技術(shù)
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實打?qū)嵉慕涣?#xff0c;實現(xiàn)了職工與領(lǐng)導(dǎo)的無障礙溝通與互動，充分體現(xiàn)了“小平臺”的“大民主”。
績效平臺“曬個明白”
物流部擁有昆煙最多最強的“IT精英”。部門充分利用這一
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;物流部：敏捷響應(yīng) 高效協(xié)同近年來，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷部（物流中心）物流部踐行新發(fā)展理念，為公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的高效
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調(diào)控的自主設(shè)計改造、卷包車間中支濾棒發(fā)射接收系統(tǒng)的自主研發(fā)改造提升、動力車間污水站的技術(shù)研究及自主運營、物流部異型煙箱自動矯正裝置的自主研發(fā)……在這些設(shè)備改造項目中，廈煙人時刻緊盯設(shè)備
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
2003年，在省級工業(yè)公司中率先設(shè)立物流部，將物流工作從有關(guān)業(yè)務(wù)部門剝離；2006年，形成完整的物流
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;云南中煙物資集團物流部、信息部，云南省局（公司）物流管理處、卷煙銷售管理處、信息中心、大理州公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議首先由云南省
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，以“指導(dǎo)幫扶”“求解答”代替以往的“督導(dǎo)檢查”“出考題”，全程指導(dǎo)并深入?yún)⑴c網(wǎng)絡(luò)安全與信息化建設(shè)。各直屬單位相關(guān)部門在落地執(zhí)行中積極調(diào)動各方資源，在車間、物流部
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統(tǒng)一管理。在物流活動優(yōu)化重組中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)成立專門的物流管理機構(gòu)，在集成信息系統(tǒng)的支撐下，整合內(nèi)部物流管理職能。各工業(yè)公司可成立物流部，下設(shè)綜合
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，分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)正式動工安裝。廈煙公司裝備技術(shù)部、安保部、東孚庫區(qū)物流部相關(guān)人員組成施工團隊，全程監(jiān)護第三方工程質(zhì)量?！肮夥l(fā)電系統(tǒng)配重的水泥墩一個重達(dá)240公斤，
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，分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)正式動工安裝。廈煙公司裝備技術(shù)部、安保部、東孚庫區(qū)物流部相關(guān)人員組成施工團隊，全程監(jiān)護第三方工程質(zhì)量?！肮夥l(fā)電系統(tǒng)配重的水泥墩一個重達(dá)240公斤，
