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開展6S管理工作。在卷包機(jī)組上的所有電機(jī)變速箱進(jìn)行洗澡運(yùn)動(dòng)中，大家不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動(dòng)，投入到6S日查中來，每天由班委帶領(lǐng)班組職工
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、建立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督體系。推行產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，逐級(jí)管理，由操作工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行首、自檢，質(zhì)檢人員巡檢，工藝人員督檢，班組班委
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，使黨建工作目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同向聚合，提升了基層黨組織的戰(zhàn)斗力；推行“兩委共建”（支委、班委）模式，將黨的建設(shè)嵌入班組這一
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導(dǎo)向。帶班老師的敢放手、班委骨干的肯擔(dān)當(dāng)、組員同伴的想支持，順利打通各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)設(shè)堵點(diǎn)與困點(diǎn)?！巴鈬?yán)內(nèi)松”的培訓(xùn)風(fēng)格，既在對(duì)外活動(dòng)上保證學(xué)員的步調(diào)一致又在對(duì)內(nèi)聯(lián)動(dòng)時(shí)充分激發(fā)
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思想認(rèn)識(shí)，卷包車間以班組為單位開展了一輪針對(duì)青年員工的談心談話。班委、生產(chǎn)組長深入各機(jī)臺(tái)、各崗位與青年員工 “面對(duì)面”交流、“心連心”溝通，傾聽想法、解答疑惑、收集建議
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、考評(píng)……科學(xué)完善的班委選拔管理機(jī)制為卷包車間生產(chǎn)班組的優(yōu)秀青年提供了鍛煉管理能力的“練兵場(chǎng)”。班組長團(tuán)隊(duì)在“南寧市首屆企業(yè)班組長職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體賽”中榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，團(tuán)總支副書記李卿
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取得畢業(yè)證書。
嚴(yán)管就是厚愛。為了有效提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，培養(yǎng)項(xiàng)目綜合考慮學(xué)員的成績、專業(yè)、地域、年齡等因素，建立班委和學(xué)習(xí)小組，將100名學(xué)員分成10組
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，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組員工對(duì)話和談心制度，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，著力解決職工合理訴求，做好心理疏導(dǎo)。同時(shí)
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，必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間原則上不得請(qǐng)假，特殊情況必須經(jīng)班委
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內(nèi)部責(zé)任分解與相互溝通，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提升形勢(shì)掌控、矛盾化解、凝聚人心能力。要建立“大信訪”工作格局，
積極發(fā)揮基層黨組織、團(tuán)支部、工會(huì)、班委的作用，形成
