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，促進精益制造和提質(zhì)增效。
持續(xù)開展動能設(shè)備生命周期管理。優(yōu)化并推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，對照《設(shè)備完好評定標準》按時、按需、按周期開展點檢、保養(yǎng)和預(yù)防維修；
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保障供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、可靠，促進精益制造、提質(zhì)增效和職工素質(zhì)上水平。
加強動能設(shè)備生命周期管理。推行設(shè)備預(yù)防維修點檢模式，按照《設(shè)備完好評定標準》按時、按需、按周期開展
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一是系統(tǒng)梳理管理流程。為優(yōu)化項目管理過程，積累傳遞項目管理經(jīng)驗，工廠梳理形成了科技項目生命周期管理要點流程圖，審視立項申報、過程跟蹤、驗收申請、成果管理各個環(huán)節(jié)
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;，以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
精“細”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領(lǐng)導點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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依存，相互聯(lián)系的有機整體，適用于研發(fā)、工程設(shè)計、施工與投產(chǎn)、工廠運行及工廠關(guān)閉等完整生命周期管理。
就如何貫徹落實《規(guī)范》內(nèi)容，會議提出了三項工作安排和計劃：
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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指標，每月下達各片區(qū)分解指標，層層落實，密切跟蹤，全面推進。按照培育流程以品牌生命周期管理推進培育，努力實現(xiàn)金圣品牌銷量與結(jié)構(gòu)再度
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生命周期管理系統(tǒng)表示了濃厚興趣，并將于近期組織到我司調(diào)研相關(guān)產(chǎn)品。
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改造后，我們不再受制于國外廠商，主動掌握了設(shè)備全生命周期管理的能力，設(shè)備維護更加方便快捷，也降低了運營成本。更重要的是，整個團隊
