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、快速處理和研究分析機(jī)制，確保持證戶信息真實(shí)完整。
為進(jìn)一步規(guī)范分局行政許可工作，加強(qiáng)許可證動(dòng)態(tài)管理，提高市場監(jiān)管效能，長寧分局通過“四結(jié)合
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;以多種形式帶動(dòng)干部職工開展活動(dòng)，詮釋“三個(gè)全心全意”。一是認(rèn)真按照縣局（分公司）制定的掛鉤聯(lián)系工作要求，與鉤掛的科室、站、所干部職工一同研究分析
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消費(fèi)者反饋信息，按照要求上報(bào)市場信息，把握市場狀態(tài)，通過密切關(guān)注銷量走勢(shì)、市場價(jià)格、社會(huì)庫存等指標(biāo)，研究分析新品存銷比、動(dòng)銷率等信息
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，瞄準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞維修環(huán)節(jié)深度剖析當(dāng)前車間維修方面降本增效面臨的突出問題，認(rèn)真研究分析，制定解決方法。比如，發(fā)明設(shè)計(jì)同心調(diào)整裝置，縮短
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;研究分析收集反饋信息，達(dá)成共識(shí)，形成指導(dǎo)性意見。三是落實(shí)閉環(huán)管理和跟蹤驗(yàn)證。在季度考核中，對(duì)多方溝通機(jī)制運(yùn)行情況開展專項(xiàng)檢查，對(duì)信息互饋處理
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出現(xiàn)故障，無法快速恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力，這是行業(yè)內(nèi)所有同類型濾棒成型機(jī)使用單位面臨的棘手難題。為了解決這一難題，他們組織技術(shù)力量進(jìn)行了全面研究分析，
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出現(xiàn)故障，無法快速恢復(fù)設(shè)備生產(chǎn)能力，這是行業(yè)內(nèi)所有同類型濾棒成型機(jī)使用單位面臨的棘手難題。為了解決這一難題，他們組織技術(shù)力量進(jìn)行了全面研究分析，
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管控，對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。三是強(qiáng)化績效考核。堅(jiān)持目標(biāo)、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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發(fā)展通道，提升人才自我提升素能的積極性，努力向更高層級(jí)邁進(jìn)。對(duì)人才分類培養(yǎng)，定制個(gè)人職業(yè)生涯培養(yǎng)方案，培養(yǎng)一批能研究分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)政策、營銷
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，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，確保資料完整齊全。在保質(zhì)保量上提質(zhì)效。逐項(xiàng)編制項(xiàng)目技術(shù)研究、分析、對(duì)比等報(bào)告，對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中采取的措施、創(chuàng)新的做法等進(jìn)行定量定性總結(jié)分析
