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、邊培訓(xùn)、邊實踐，確保培訓(xùn)成果迅速運用于工作中，在推進全面管理上水平中發(fā)揮了較好的促進作用。
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“五個形象”上下功夫，當時的ISO9001質(zhì)量管理體系標準遠遠不能滿足福建中煙“七匹狼”品牌上水平的要求，尤其是“基礎(chǔ)管理上水平”的“五化和管理創(chuàng)一流”的目標要求。為此
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煙草在線專稿 當前，煙草行業(yè)已進入新的發(fā)展時期，這個發(fā)展時期的主要任務(wù)就是“卷煙上水平”，要實現(xiàn)這一目標，推動專賣管理上水平是保障
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;夯實基礎(chǔ)管理，提升隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的卷煙制造企業(yè)，推進基礎(chǔ)管理上水平。
一是以對標指標為引領(lǐng)，尋找管理差距。認真貫徹
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服務(wù)型、功能型、智能型“三型終端”，促進營銷管理上水平。
一是提升服務(wù)能力。針對零售客戶反映：要求客戶認知、記憶和考核內(nèi)容太多，影響了零售客戶的經(jīng)營這一
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管理上水平。
標準的基層專賣監(jiān)督管理所
一是文化引領(lǐng)，全員參與，著力打造服務(wù)品牌。文化源于實踐，大理州煙草專賣局積極開展以“大成”文化為引領(lǐng)的企業(yè)文化
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生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，推進專賣管理上水平。
一是強化專賣內(nèi)管不放松，促使內(nèi)管工作邁上制度化、規(guī)范化、日?；壍馈栏駡?zhí)行日常監(jiān)管、定期檢查和考核制度，對兩煙
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;在扎實推進基礎(chǔ)管理上水平方面進行了大膽嘗試和有益探索，逐步建立起具有鮮明時代特色、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理新模式，使管理工作逐步呈現(xiàn)出全面管理、精細管理的新局面?！? 聚焦
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（三）以抓基層，強根基為關(guān)鍵點，推進基礎(chǔ)管理上水平
加強專賣基礎(chǔ)管理，努力增強后勁，是專賣管理水平持續(xù)提升
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。天水卷煙廠立足基礎(chǔ)管理上水平，走出了一條有特色的管理實踐之路。如今，天水卷煙廠正以管理謀勢、厚積而薄發(fā)的智慧，以追求本質(zhì)一流的決心，讓所有關(guān)心支持
