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一體，整合訂貨、銷售、管理、分析等綜合功能，配合云支付、互聯(lián)網(wǎng)金融，打造線上線下相融合、卷煙非煙相融合的商業(yè)新模式。 這些“誠(chéng)信守法、形象靚麗、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
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下單方式變化及庫(kù)容控制需求導(dǎo)致的庫(kù)存增量，對(duì)增量部分報(bào)告存檔、研究分析；加強(qiáng)庫(kù)容管理分析，適時(shí)調(diào)整原輔料到貨時(shí)間，盡可能庫(kù)存前移。針對(duì)進(jìn)口備件購(gòu)買周期長(zhǎng)
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管理的要求為終端搭建信息化管理平臺(tái)。推動(dòng)現(xiàn)代終端功能從簡(jiǎn)單的卷煙數(shù)據(jù)收集，向全店商品購(gòu)、銷、存、管理、分析一體化轉(zhuǎn)變，幫助中小零售終端從經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)入數(shù)據(jù)營(yíng)銷時(shí)代。
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，搭建“新商通”終端管理平臺(tái)。
終端信息系統(tǒng)是卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建的重要抓手。大連煙草運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，將傳統(tǒng)POS系統(tǒng)升級(jí)為云平臺(tái)架構(gòu)，創(chuàng)建集購(gòu)、銷、存、管理
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的內(nèi)部數(shù)據(jù)，因此可以充分利用這些信息優(yōu)勢(shì)，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)預(yù)期變化，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警能力。例如，根據(jù)行業(yè)價(jià)格管理分析系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)、決策管理
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;但與分揀管理系統(tǒng)有著重要關(guān)聯(lián)。
2、分揀管理系統(tǒng)成為單一分揀設(shè)備系統(tǒng)的配套管理程序，無(wú)法對(duì)分揀業(yè)務(wù)進(jìn)行管理分析。
物流配送中心現(xiàn)有分揀作業(yè)基本流程為針對(duì)每一條分揀設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行
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已經(jīng)開(kāi)展了前期工作。下一步，集團(tuán)將通過(guò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺(tái)，全面支持集團(tuán)的精益
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隆德煙草公司客戶關(guān)系管理的分析，為公司開(kāi)展客戶關(guān)系管理提供有益的建議。在當(dāng)今卷煙市場(chǎng)“新常態(tài)”下，有效地管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系是把握競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。因此客戶關(guān)系管理是煙草公司
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;構(gòu)建形成‘前臺(tái)實(shí)施、后臺(tái)響應(yīng)、部門聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)對(duì)接’的運(yùn)行模式，有效提升了專賣管理分析、決策、協(xié)調(diào)、指揮四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率?！? 這樣的探索是他們開(kāi)始試驗(yàn)用平板電腦已經(jīng)代替紙筆、照相機(jī)
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診斷，廣州市局（公司）形成了內(nèi)容翔實(shí)的《廣州煙草基礎(chǔ)管理分析報(bào)告》。在此基礎(chǔ)上，確定12項(xiàng)精益重點(diǎn)改善課題和20個(gè)一般改善課題，力求
