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;以學(xué)習(xí)活動(dòng)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作。要求廣大黨員干部把開展好學(xué)習(xí)活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，按照“管理提升年”工作要求，把推進(jìn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)和2011年工作部署與學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡
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深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”為紐帶，以質(zhì)量貫徹為抓手，對(duì)各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、制度等作進(jìn)一步系統(tǒng)修改善，并認(rèn)真抓好消防器材、電器線路、防盜設(shè)備等各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)管
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”、“兩深化”的工作思路（簡(jiǎn)稱“442542”），努力推動(dòng)通州煙草六項(xiàng)重點(diǎn)工作上水平。強(qiáng)調(diào)以“規(guī)范管理提升年”為契機(jī)，要在科學(xué)發(fā)展上狠下
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企業(yè)變革，不斷釋放企業(yè)活力。
2019年是徐州卷煙廠的“企業(yè)管理提升年”。在建廠80周年之際，在易地技改新老廠區(qū)完成交替的重要?dú)v史時(shí)刻，在企業(yè)邁向高質(zhì)量
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順利準(zhǔn)產(chǎn)啟動(dòng)。
建設(shè)高端高檔卷煙制造專線，是紅塔集團(tuán)深入貫徹云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)云南中煙“企業(yè)管理提升年”工作部署的具體舉措，也是紅塔人彰顯
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全生產(chǎn)流程S0P作業(yè)指導(dǎo)書74個(gè)(儲(chǔ)運(yùn)10個(gè)，生產(chǎn) 35 個(gè)，工藝 29個(gè))，作業(yè)活動(dòng)依據(jù)更加適宜有效。四是基礎(chǔ)管理支撐強(qiáng)。黔西南復(fù)烤廠開展“基礎(chǔ)管理提升年
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要有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。湖南中煙持續(xù)開展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，以刀刃向內(nèi)的自我革命為動(dòng)力，針對(duì)生產(chǎn)頻發(fā)的焦點(diǎn)問題和消費(fèi)者最為關(guān)注的熱點(diǎn)問題，設(shè)立重點(diǎn)改進(jìn)專項(xiàng)9個(gè)
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益化圍繞“管理提升年”主題，探索搭建網(wǎng)格化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控責(zé)任體系平臺(tái)，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等質(zhì)量強(qiáng)相關(guān)因素，將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、識(shí)別、分析
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提升年”，從總體設(shè)計(jì)上把產(chǎn)品質(zhì)量擺在首位。標(biāo)準(zhǔn)先行，補(bǔ)齊短板，破解瓶頸，強(qiáng)化產(chǎn)品集成設(shè)計(jì)，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化
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與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人合影
本次QC成果發(fā)布會(huì)指出，2019年是管理提升年，QC小組要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“紅塔興亡我的責(zé)任”的當(dāng)家精神，以產(chǎn)品力提升
