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管理模式，實現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點分布式提前備貨、實現(xiàn)備件按需供應(yīng)。全面構(gòu)建備件“車間現(xiàn)場庫、物資中心庫、供方遠程庫”三級庫備管理新模式，促使備件供應(yīng)保障更為精準(zhǔn)、靈活、高效。
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級，全面構(gòu)建備件“車間現(xiàn)場庫、物資中心庫、供方遠程庫”三級管理新模式，備件供應(yīng)保障更為精準(zhǔn)、靈活、高效。
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”，全面提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展水平。通過業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理新模式，推動煙葉生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)、高效、規(guī)范、便捷轉(zhuǎn)變。及時
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管理新模式，推動企業(yè)效益、管理、文化等各方面實現(xiàn)顯著提高和變革。 下一步，青島卷煙廠六西格瑪管理將認(rèn)真落實公司“1+44N”質(zhì)量管理創(chuàng)新工作要求，
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工作人員創(chuàng)新爭優(yōu)，確定多個攻關(guān)課題組，探索形成管理新模式、服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)，打造基層新樣板。聚力提升，開展成果推廣。建全推廣應(yīng)用獎勵機制，引導(dǎo)
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手機種好煙”為契機，橫向打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)底層數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。同時，加快技術(shù)創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進煙葉數(shù)字化
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內(nèi)容和職責(zé)，細分區(qū)域、劃分責(zé)任、限期整改，實現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點的高效整改。三是完善管理體系，抓實考核機制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法，開展精益改善
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管理平臺”的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)管理新模式。
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通知，同時在線上平臺中顯示具體位置。長春機場通過“人防與技防”“線上與線下”相結(jié)合的管理模式，打造智能管理新模式，有效提高火災(zāi)快速報警、實時監(jiān)控、精準(zhǔn)
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關(guān)注、同考核，鼓勵先進、督促后進，充分調(diào)動全員積極性、主動性。聚焦安全管理，抓好安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，打造安全管理新模式
