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;除了充足的科技資金投入、一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、卓越的營(yíng)銷與公關(guān)管理層之外，也與英明的煙草企業(yè)管理者選擇正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分不開(kāi)的。當(dāng)代的煙草企業(yè)管理者不僅要有良好的思想品質(zhì)，
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煙草在線專稿 在新形勢(shì)下，卷煙零售戶與煙草管理者的關(guān)系不單單是供與銷的關(guān)系，更重要的是一種水乳交融，魚(yú)水之情。但在實(shí)際生活中，筆者發(fā)現(xiàn)
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相比強(qiáng)制性控?zé)?#xff0c;柔性控?zé)熓潜容^讓公眾能夠普遍接受的控?zé)煷胧Ｈ绾稳嵝钥責(zé)?#xff1f;對(duì)于管理者而言，不僅考驗(yàn)著智慧，更為重要的是，考驗(yàn)著
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當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。煙草企業(yè)管理者要適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的形勢(shì)和要求，運(yùn)用智慧
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煙草在線專稿 比爾·蓋茲曾坦言：“微軟在未來(lái)10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力?！盜BM總裁郭士納也認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征
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由傳統(tǒng)教育向發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，成為每一名安全管理者深入思考的問(wèn)題之一?！? 要利用新媒體的互動(dòng)功能。在企業(yè)網(wǎng)上上設(shè)立“安全管理信箱”、“留言板”等欄目，鼓勵(lì)企業(yè)員工將自
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。在反對(duì)“四風(fēng)”的重要期和關(guān)鍵期，作為煙草領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，就要了解并認(rèn)識(shí)“心甘情愿”下基層的現(xiàn)實(shí)意義。
職工群眾是企業(yè)建設(shè)的主體，是管理和工作必須依靠
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誰(shuí)來(lái)執(zhí)法
煙草在線據(jù)《深圳特區(qū)報(bào)》報(bào)道 今后在深圳禁煙場(chǎng)所或限制吸煙場(chǎng)所的禁煙區(qū)域吸煙且不聽(tīng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)者、管理者勸阻的，將被處以500元罰款?！渡钲诮?jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例
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和熱情，吸引更多的員工加入到質(zhì)量管理的行列，使每一名員工都成為一名質(zhì)量管理者呢？筆者認(rèn)為可從以下幾方面著手?！? 一、建立有效的激勵(lì)制度，激發(fā)員工
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不確定性急劇增長(zhǎng)的時(shí)代，所謂的歲月靜好，只是因?yàn)橄乱粋€(gè)浪頭還在路上。在不斷的趨勢(shì)變化與不絕的市場(chǎng)變動(dòng)中，作為煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)者、管理者和經(jīng)營(yíng)者，我們
