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，不斷提升專賣管理水平。
首先，為努力提升隊伍運用多種精益工具解決實際問題的能力，區(qū)局以宣貫精益理念、普及精益工具為重點，分層級、分模塊的加強對
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方案的分析。在員工隊伍中將提升精益理念、強化質(zhì)量意識和提升工作能力作為隊伍素質(zhì)提升的重要途徑。二是發(fā)現(xiàn)一批具有“工匠精神”的“工匠”。展示一批職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動的先進(jìn)事例，使廣大干部
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，追求卓越”的精益理念。最終逐步消除企業(yè)中普遍存在的“過量生產(chǎn)、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力”等八大浪費。
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，提升了員工對精益理念的認(rèn)知和理解，助推了工廠精益管理工作的深入開展。
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;一是對籌備工作要充分體現(xiàn)精益的理念，優(yōu)質(zhì)、高效完成各項準(zhǔn)備工作；二是對參評“精益十佳”要有奪魁的信心，充分挖掘自身的管理特色和管理亮點，發(fā)揮廈煙在
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;專賣辦薛宗亮主任對推進(jìn)精益管理的各項工作做了部署安排，他強調(diào)：一要建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實的工作機制；二要注重宣貫，使精益理念內(nèi)化于心
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了學(xué)員的精益理念，提高了大家對精益管理工具的運用能力。
各市局（公司）企管部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)工作人員，營銷、物流部門體系內(nèi)審員以及精益課題、QC
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介紹。
在前期的精益管理調(diào)研中，物流部門把精益理念與具體工作結(jié)合起來，提出通過建立全員參與的TPM生產(chǎn)維修方式將物流分揀設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)的精益改進(jìn)思路。此次培訓(xùn)梳理了物流
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和意識，引導(dǎo)員工把精益理念落實到工作中去。
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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業(yè)管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進(jìn)一步降本增效，實現(xiàn)企業(yè)向管理要效益的重要舉措。
