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化、信息化。通過優(yōu)化、固化流程，實現(xiàn)了工作快捷方便。借助“徽煙通”管理信息系統(tǒng)，對流程、方法進行固化、記錄、跟蹤、匯總。將請休假、出差、加班等流程與考勤管理、訂餐管理流程
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通過分析提煉出的管控重點……”
2016年，針對煙葉分級工作異常復(fù)雜的情況，皖南煙葉公司深入推廣晨會制度，進一步規(guī)范分級人員的考勤和管理，
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、預(yù)算管理、站務(wù)公開、站點負責人測評制度，完善站點考勤管理、安全值班、下鄉(xiāng)管理、收購管理等各項管理制度，建立一套科學的、行之有效的“以制度管人，而非人管人
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，不論是資格較老的員工，還是剛剛上班的年輕員工，只要是違反了單位現(xiàn)場管理和考勤管理的相關(guān)規(guī)定，她都嚴格按照績效考核管理辦法進行扣分處理。正是
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管理、人員身份識別、考勤管理、內(nèi)部消費管理、圖書檔案資料借閱、會議簽到與考試培訓(xùn)等一體化資源監(jiān)控管理?！? “下一步我們還將實現(xiàn)‘多功能一卡通’與人力資源系統(tǒng)、應(yīng)急指揮系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的集成
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;建立28份中層干部廉政檔案，出臺工作人員違法違紀行為處理規(guī)定、科級干部日常監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)定，全員實行釘釘考勤管理，開展樹立和踐行正確政績觀專題研討
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。員工在干好本職工作的同時，要自覺遵守考勤管理、廉潔自律等各項規(guī)章制度。通過制度約束，不斷規(guī)范員工行為，培養(yǎng)全員遵章守紀的良好習慣，有效預(yù)防
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，飽含他們的聰明才智。通過他們，員工安全意識與防范技能進一步提升，為企業(yè)安全生產(chǎn)加增了一道重要的防護欄?！? 軟管理，硬成效
考勤管理
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，公司領(lǐng)導(dǎo)先后深入現(xiàn)場進行指導(dǎo)。在高溫假期間，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一直在現(xiàn)場指揮工作，嚴肅工作紀律和考勤管理。生產(chǎn)部安排兩輛電瓶車和一輛電瓶叉車每天兩班倒進行物料轉(zhuǎn)運
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產(chǎn)工作落實到位進行安排部署。
一是狠抓作風紀律、強化考勤管理。分管領(lǐng)導(dǎo)為分管領(lǐng)域的疫情防控直接責任人，層層壓實責任落實，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉并在2個農(nóng)村網(wǎng)點住宿
