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加大對(duì)打假破網(wǎng)和大要案的深挖力度。
二是加強(qiáng)專賣考核管理。對(duì)零售戶實(shí)行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，將專賣卷煙查獲率、查獲案件數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)按月度進(jìn)行考核進(jìn)一步加大對(duì)大要案的偵辦力度。
三是嚴(yán)厲打擊利用
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、制度化。
一是完善檔案管理相關(guān)制度。進(jìn)一步修訂和完善了檔案文件歸檔、檔案保管、保密、查閱等制度，加強(qiáng)了對(duì)檔案管理人員的考核管理、責(zé)任追究制，確保檔案管理有章可循
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目標(biāo)和年度奮斗目標(biāo)。
二是加強(qiáng)專賣考核管理。對(duì)零售戶實(shí)行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管，將專賣卷煙查獲率、查獲案件數(shù)等各項(xiàng)指標(biāo)按月度進(jìn)行考核進(jìn)一步加大對(duì)大要案的偵辦力度。
三是嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)
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平臺(tái)等加強(qiáng)跟客戶的溝通交流，提高對(duì)終端掃碼的指導(dǎo)和監(jiān)督，結(jié)合客戶拜訪記錄，幫助客戶合理訂貨，有效的利用資金。
四、“精細(xì)”考核管理。對(duì)營(yíng)銷
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區(qū)域統(tǒng)一管理外，車輛鑰匙也需交由指定專人封存保管。
重考核。加強(qiáng)績(jī)效考核管理，細(xì)化考核指標(biāo)，將車輛管理納入部門與崗位考核范圍，與每月績(jī)效考核
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考核制度，加強(qiáng)考核管理。按照市公司下達(dá)2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了對(duì)各崗位月度、季度、年度相互結(jié)合的考核辦法，以激勵(lì)為主，處罰為輔的原則
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管理建設(shè)。
一是加強(qiáng)績(jī)效考核管理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，把站點(diǎn)檔案規(guī)范化管理工作納入日?？己斯ぷ髦?。
二是加強(qiáng)檔案分類管理。按照檔案歸檔的要求，對(duì)各類
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、加強(qiáng)工作目標(biāo)考核管理。認(rèn)真分析工作目標(biāo)的合理性，細(xì)分工作指標(biāo)，做好工作指標(biāo)的過(guò)程跟蹤和管理，加強(qiáng)保障措施的跟進(jìn)，嚴(yán)格工作目標(biāo)的考核工作
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建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，嚴(yán)格人員考核管理，加大日常考核力度，防止因管理松懈造成人員在編不在崗的現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格人事用工管理流程，實(shí)行痕跡化管理
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嚴(yán)格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細(xì)則》進(jìn)行管理車輛，實(shí)行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
