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消費者、客戶、工業(yè)企業(yè)3類群體展開工作，在聚焦品牌培育、終端建設(shè)、市場凈化等方面提供精細化服務(wù)，開展“卷煙放心示范街”創(chuàng)建活動，暢通12313舉報投訴
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，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司躋身行業(yè)第一方陣。
會議聽取了題為《聚焦品牌升級，狠抓創(chuàng)新關(guān)鍵，全面提升黃金葉品牌科技競爭力》的工作報告，表彰了公司“十二五”科技
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投放節(jié)奏，加大對零售戶的宣傳指導(dǎo)，有效降低社會庫存；三要聚焦品牌培育工作，抓住卷煙銷售旺季的有利時機，開展品牌賣點宣傳
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運行效能，提升精益管理水平。四是聚焦品牌發(fā)展，強化保障支撐。堅持“一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一心盯著品牌干”，強化原輔料供應(yīng)保障、后勤服務(wù)保障、安全穩(wěn)定保障、規(guī)范自律
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煙草要緊緊圍繞國家局提出的“千方百計”等目標要求，樹立雄心壯志，聚焦品牌，深化合作，積極創(chuàng)建拓展卷煙國際市場的新機制、新模式、新團隊，
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;要聚焦品牌培育，充分發(fā)揮終端功能，提升品牌培育效果；要統(tǒng)籌各種資源，加大資金投入，加大工作力度，用兩到三年
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;全市行業(yè)要聚焦品牌培育第一要務(wù)，調(diào)控市場，引導(dǎo)消費，“工商零消”四體聯(lián)動，強力推進市場營銷上水平；聚焦優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向定位
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建工作存在的問題，提出了改進措施和下一步工作思路。
會議要求要做到“八個好”，一是貫徹好，繼續(xù)深入貫徹落實好“上量、穩(wěn)價、聚焦品牌”的營銷總體思路
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;卷煙銷售6.16萬箱，實現(xiàn)稅利3.4億元以上。并對2012年主要工作作出了安排部署，制定了六條具體工作措施：一是聚焦品牌培育，著力實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展
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的裂變。
“3”是運用好管理的三個手段。一是聚焦品牌發(fā)展的目標管理，二是提升管理效率的流程優(yōu)化和管理信息化；三是夯實管理基礎(chǔ)的制度執(zhí)行力提升和管理診斷（包括
