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的認(rèn)可外，非煙商品供應(yīng)商也陸續(xù)到店洽談陳列事宜。“康師傅、雙匯、蒙牛等大品牌直接到店承包貨架，一年下來光陳列費(fèi)就近萬元。”陳列費(fèi)是店鋪環(huán)境升級(jí)后的意外之喜，算上
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盡管市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也努力進(jìn)取，但真正成功的高端品牌相當(dāng)稀缺，只有茅臺(tái)、五糧液、華為、方太、慕思，以及海爾旗下的卡薩帝、蒙牛旗下的特
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，只有人找貨才是品牌。 為什么我們看到羽絨服就想起波司登？看到奶粉就想起了飛鶴？看到牛奶就想起了蒙牛？喝啤酒時(shí)就想起雪花？ 因?yàn)檫@些品牌做到
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，否則容易讓顧客產(chǎn)生硬性推銷的反感心理。
蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生曾經(jīng)說過，“思路決定出路，布局決定結(jié)局?！弊鰹榻?jīng)銷商，我們的心有多大，
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;贏得更多的人氣。
“跨界”有利也有弊，選擇“伙伴”很重要
現(xiàn)實(shí)中跨界營(yíng)銷成功的例子不勝枚舉，蒙牛和滴滴打車、房地產(chǎn)和淘寶、啤酒與服裝等一些看起來風(fēng)牛馬不相及的兩種
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和認(rèn)真對(duì)待店里的臨期商品，再也不敢大意了。
那是我開店第二年的一個(gè)秋天，一位鎮(zhèn)上的顧客來店里買走了一箱蒙牛牛奶，可過了兩天，那位顧客又提著那箱已經(jīng)
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;以免上當(dāng)，遭受損失。
文登市零售戶徐愛伏：改變思路推新品
因?yàn)榧兡痰谋Ｙ|(zhì)期很短。如果提前預(yù)訂，因?yàn)?em class="term">蒙牛奶商家不給調(diào)貨，必須要算好
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;不知會(huì)鬧出一個(gè)啥結(jié)果？第二件事就是2012年夏季，自己店內(nèi)有一批蒙牛純牛奶臨期，降價(jià)出售。誰知一小孩子喝了就拉肚子，在縣醫(yī)院朱一個(gè)多星期
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高，大家為了多賣三鹿，力推三鹿產(chǎn)品，爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠政策。三鹿奶系列在2008年占奶市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，排列第一，甚至蒙牛，伊利也跟
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），給老爸買了一條黃金葉（紅旗渠），給孩子買了一件蒙牛未來星兒童成長(zhǎng)牛奶，付完錢，滿意而歸。
顧客走后我
