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設(shè)置和職能配置，建立科學(xué)、合理的薪酬分配體系和工資正常調(diào)整機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)管理，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型員工”建設(shè)的目標(biāo)
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，具體問題有人抓，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
二、調(diào)整了矛盾糾紛排查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作人員和職責(zé)，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。對(duì)因卷煙銷售問題、專賣行政執(zhí)法、薪酬
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發(fā)表的稿件給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入當(dāng)月月度績(jī)效考核得分，與月度薪酬分配相掛鉤。
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，目標(biāo)管理貫穿全部工作；三是堅(jiān)決推進(jìn)績(jī)效考核不動(dòng)搖?？?jī)效考核是調(diào)動(dòng)人力資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，是調(diào)動(dòng)全體員工積極性的重要手段，同時(shí)也是薪酬分配
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”，確?？己斯健⒐?。將月度與年度考核相結(jié)合、量化指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
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和公信度，各類考核結(jié)果都與薪酬分配緊密掛鉤，形成“工作自己干、業(yè)績(jī)自己評(píng)、薪酬自己算”的良好局面。全面啟動(dòng)督查督辦機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)行全程跟蹤、適時(shí)督辦
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、安全維穩(wěn)工作和認(rèn)真謀劃明年各項(xiàng)工作。
會(huì)議期間，該局綜合科作了《2012年考核辦法》、《2012年獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《2012年任務(wù)分配》說明；人力科作了《2012年薪酬分配
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，準(zhǔn)確定位，規(guī)范運(yùn)作，研究決策川渝中煙發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、預(yù)決算、薪酬分配等五個(gè)方面的重大問題，使公司決策更加科學(xué)化民主化，使企業(yè)運(yùn)作更加規(guī)范
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，審議通過了工程投資年度計(jì)劃調(diào)整方案及物資采購(gòu)、宣傳促銷年度計(jì)劃，會(huì)議還研究了公司資產(chǎn)處置、薪酬分配、增加注冊(cè)資本及修改公司章程等工作。另外，會(huì)議聽取了公司
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和管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位定員管理和績(jī)效管理，不斷完善薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，提升人員效能。
第三招，堅(jiān)持解放思想。樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，
