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”、配送管理、“135”工作法深化應(yīng)用、品牌培育、信息采集反饋處理、全員服務(wù)質(zhì)量、許可證管理、綜合管理等工作，并對去年四季度的各項(xiàng)工作資料進(jìn)行了詳細(xì)查閱，針對督察考評中發(fā)
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、客戶指導(dǎo)服務(wù)、卷煙配送管理等工作，著力強(qiáng)化卷煙經(jīng)營管理，努力完成卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)；三是認(rèn)真落實(shí)“守土有責(zé)”的工作要求，把市場凈化和打私打假
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，強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練；四是加強(qiáng)物流配送管理，確保貨物、資金安全。對于紀(jì)檢監(jiān)察工作，一是加強(qiáng)黨員干部教育和監(jiān)督，切實(shí)抓好反腐倡廉
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的卷煙經(jīng)營利潤。
二是強(qiáng)化配送管理和車輛保障，提升配送能力。針對“兩節(jié)”期間送貨量大的特殊情況，縣局（分公司）提早安排，從其他部門
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;數(shù)字化一切”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維，解決物流“信息孤島”等問題，新余煙草積極探索減頻、增頻、應(yīng)急的多樣化配送模式，引進(jìn)智能配送管理系統(tǒng)，在不改變訂貨周期
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;將一周一訪調(diào)整為兩周一訪。第二次是在9月份，主要是將原來的10條送貨線路整合為9條，并延長線路。
二是加強(qiáng)二級配送管理，持續(xù)下降二級配送費(fèi)用，
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，力爭項(xiàng)目技術(shù)水平在行業(yè)內(nèi)達(dá)到領(lǐng)先地位。（郭建斌）廣西區(qū)煙草專賣局（公司）深入調(diào)研建好智能配送管理系統(tǒng)為精準(zhǔn)破解基層配送資源配置
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了堅(jiān)實(shí)一步。下步將圍繞構(gòu)建全省煙草統(tǒng)一大物流體系發(fā)展目標(biāo)，立足實(shí)際運(yùn)行情況優(yōu)化管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全卷煙跨區(qū)配送管理標(biāo)準(zhǔn)，加快打造“區(qū)域物流一體化示范標(biāo)桿”。
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，降低運(yùn)營成本，合理配備人員車輛。依據(jù)當(dāng)日送貨總量均分后循環(huán)出車，最大化發(fā)揮車輛滿載效能。提升車輛滿載率。加強(qiáng)配送管理，充分考慮戶間銷量差異、季節(jié)
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上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司近日開展了精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)暨三期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。他們圍繞計(jì)劃與生產(chǎn)異常管理、產(chǎn)線建設(shè)、TPM、準(zhǔn)時(shí)化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎(chǔ)管理提升等6個(gè)方面，
