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型居多，大都圍繞“質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高人員素質(zhì)”的主題，進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”的行業(yè)基本方針。
會上，該公司“南昌煙草物流中心聯(lián)合QC
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。當(dāng)天參加發(fā)布的各QC活動小組，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營一線中質(zhì)量改進(jìn)、降低消耗、改善成本等方面選題，注重創(chuàng)新和實效，邏輯清晰、講解流暢，得到了在場評委認(rèn)可
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，努力控制各類事故，確保節(jié)日安全。
三是要狠挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)上節(jié)約成本，降低消耗。狠挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)上節(jié)約成本，
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壓力”疊加的背景下，更凸顯重要意義。質(zhì)量管理小組簡稱“QC小組”，其主要作用是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高
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，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組
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煙草在線據(jù)搜狐報道
QC小組是企業(yè)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)、社會效益為目的組織起來的運(yùn)用管理理論和方法
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”，按照設(shè)備用能最優(yōu)原則“開藥方”，實現(xiàn)能源使用的精益化。管理“做乘法”，讓綠色效能再大一些。節(jié)約能源、降低消耗不是一時一事之舉，而是一項長期
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成品卷煙發(fā)貨裝車效率》成果獲行業(yè)一等獎。在蕪湖卷煙廠像新起點QC小組一樣，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的QC小組已遍布
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帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，該成果也讓小組斬獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號。8年來，匠心QC小組緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在實際問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗
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全員對標(biāo)降低消耗，全面從嚴(yán)管理，狠抓基礎(chǔ)管理，提高隊伍綜合素質(zhì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)。特別是倡導(dǎo)誠信文化，杜絕周幽王
