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成本意識(shí)和當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。從物流建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，從提效率上要效益，從減浪費(fèi)上降成本。全面推行物流預(yù)算、核算和定額管理，把“減少浪費(fèi)
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;持續(xù)做好“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、降成本，求創(chuàng)新、抓終端、保狀態(tài)”的各項(xiàng)工作。今年預(yù)算和財(cái)務(wù)管理要做好三方面工作：一要落實(shí)降本增效目標(biāo)，推動(dòng)成本控制工作上新水平
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文化。
昭通卷煙廠自開(kāi)展規(guī)范管理工作以來(lái)，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車間科室，實(shí)現(xiàn)
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要?jiǎng)?wù)，著力打造規(guī)范有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境；三是求精益，降成本，促創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)效。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理制度建設(shè)、工作流程優(yōu)化規(guī)范有序，
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投資管理工作取得的成績(jī)，強(qiáng)調(diào)“十三五”期間，全系統(tǒng)要深刻領(lǐng)會(huì)中央“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)精神要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”投資項(xiàng)目規(guī)劃
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”的原則，一環(huán)一環(huán)降成本，一點(diǎn)一滴增效益，做到科學(xué)、真實(shí)、規(guī)范、高效。
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三是全員行動(dòng)集思廣益降成本。找準(zhǔn)節(jié)支降耗切入點(diǎn)，鼓勵(lì)小改革、小創(chuàng)造，在點(diǎn)滴中實(shí)現(xiàn)節(jié)約意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
四是全方位細(xì)化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)87個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析
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實(shí)際情況的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目標(biāo)。三是強(qiáng)化重點(diǎn)用能部門節(jié)能管理，實(shí)施更加嚴(yán)格的能源管理與考核，確保企業(yè)節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
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會(huì)議指出，2016年是”十三五”發(fā)展的開(kāi)局之年，當(dāng)前的工作任務(wù)很重，“抓市場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”是全年的重點(diǎn)任務(wù)，需要大家不斷進(jìn)取
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的動(dòng)員令和著力點(diǎn)，依托煙農(nóng)專業(yè)合作社大力提升專業(yè)化服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“增收入、降成本、提效益”，鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)
