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煙草產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)壟斷化、集中化趨勢背景下，玉溪煙草及配套產(chǎn)業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。
此外，玉溪卷煙配套行業(yè)在面對一系列新挑戰(zhàn)中，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散
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，使資產(chǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化、可視化，資產(chǎn)管理集中化，實物管理與財務(wù)價值管理統(tǒng)一化，提高企業(yè)效率，提高企業(yè)競爭力。
全面來說，
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雷諾美國之所被允許并購羅瑞拉德公司，是考慮到完成并購后，雷諾美國可以成為美國卷煙巨頭奧馳亞的一個極具競爭實力的競爭者。市場集中化程度越高會使定價權(quán)進(jìn)一步增大
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看出，當(dāng)前世界卷煙市場已日益向壟斷化、集中化方向發(fā)展，中小煙草公司市場份額逐步被跨國煙草公司所擠占。
未來一個時期內(nèi)，全球煙草產(chǎn)業(yè)的重組整合將繼續(xù)推進(jìn)
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，從而自覺流轉(zhuǎn)出土地。在新形勢下，煙草行業(yè)應(yīng)突出面積向優(yōu)化布局上轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)區(qū)域化，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)集中化，提升優(yōu)質(zhì)煙葉內(nèi)在品質(zhì)
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、集中化訂單受理，受理途徑從網(wǎng)上訂貨、電話訂貨拓展到傳真、電視等6種訂貨渠道，不僅接受呼出受理，也接受呼入受理，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)實現(xiàn)了服務(wù)優(yōu)化
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廣；
集中化：系列產(chǎn)品要集中陳列，可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌聯(lián)想和影響力；
數(shù)量：增加陳列面的數(shù)量將強(qiáng)化視覺沖擊力
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，基本實現(xiàn)了訂單采集集中化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、營銷過程可視化，為試點(diǎn)工作提供了有力的平臺支撐?！? ——《國家局通報卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)任務(wù)落實情況》
3月2日
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
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;進(jìn)而引領(lǐng)品牌向上增長。面對高價煙規(guī)模集中化趨勢，追趕者要找準(zhǔn)市場定位，以新價值塑造和價值引領(lǐng)，帶動品牌整體向上躍升。同時，高價煙大品牌規(guī)模化
