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，該團(tuán)伙犯罪嫌疑人分別將電子煙的各個零部件拆分，由不同地點的生產(chǎn)窩點分開生產(chǎn)，然后再將各個零部件拿到“總廠”進(jìn)行組裝，進(jìn)而完成電子煙的成品生產(chǎn)。
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對設(shè)備原理、零部件構(gòu)造了如指掌；安裝過程中，維修人員對零部件安裝位置、安裝角度進(jìn)行反復(fù)驗證，有效確保了設(shè)備安裝的準(zhǔn)確性。此次設(shè)備搬遷正值重慶連續(xù)高溫天氣
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的一張機(jī)器零部件草圖思索，似乎在思考這個零部件對于技術(shù)革新是否能起到關(guān)鍵性改進(jìn)作用。再如中國聯(lián)工煙廠出品的“速成”煙標(biāo)（圖④），主版上有一名女教師
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，加大整機(jī)及零部件生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和轉(zhuǎn)入下工序零部件的追朔，細(xì)化質(zhì)量考核。加強(qiáng)打包現(xiàn)場的管理，保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生，以人機(jī)對話的方式嚴(yán)密監(jiān)控室內(nèi)打包環(huán)境
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的污水，對場地內(nèi)和周圍播撒生石灰和漂白粉進(jìn)行消毒。
三是加強(qiáng)育苗設(shè)備精益管理。對育苗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類管理，建立育苗設(shè)備設(shè)施維檢檔案、設(shè)備易損易壞零部件檔案、零配件備貨
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停歇，用自己的堅持詮釋了“工匠精神”。
對于企業(yè)，猶如機(jī)械中運(yùn)行的零部件，任何一個零部件出現(xiàn)問題都可能危害到整體。我們要將自己的職業(yè)目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
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;建立2014年煙葉收購信息化設(shè)備設(shè)施維護(hù)檔案及零部件更換清單，并對煙葉收購信息化設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類管理，建立煙葉收購信息化設(shè)備設(shè)施易損易壞零部件檔案及零配件備貨檔案
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；合理的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，切實做到設(shè)備的保養(yǎng)。明確、清晰打包每道工序的質(zhì)量要求，加大整機(jī)及零部件生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和轉(zhuǎn)入下工序零部件的追朔，細(xì)化質(zhì)量
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會緊急剎車。第二種是列車零部件發(fā)生故障，動車組會自動剎車；第三種是列車司機(jī)沒有及時踩踏司機(jī)警惕裝置踏板，引起的駐車；第四種是乘客拉動緊急
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極易丟失，若在復(fù)位安裝時少上一顆螺絲，有可能就埋下重大安全隱患。不妨按照拆下零部件的對應(yīng)位置進(jìn)行畫圖標(biāo)示，對其名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行說明，復(fù)位安裝時
