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體驗(yàn)與店鋪5S管理，鞏固延伸終端共建共贏工程新成效。
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近日，湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司對(duì)企業(yè)9個(gè)精益設(shè)備小組的精益活動(dòng)情況進(jìn)行了總經(jīng)理級(jí)別驗(yàn)收。驗(yàn)收組現(xiàn)場聽取各精益設(shè)備小組活動(dòng)開展情況，查看了設(shè)備及周邊5S清掃整理、看板
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安全檢查表，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保安全檢查沒有死角、全面覆蓋。重點(diǎn)檢查了站區(qū)執(zhí)行5S管理情況、車輛停放、收購場所禁煙以及吸煙室設(shè)置情況、打包、裝卸等重點(diǎn)崗位安全培訓(xùn)與現(xiàn)場操作情況
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開展活動(dòng)，營造良好氛圍。持續(xù)開展5S現(xiàn)場管理、對(duì)標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，堅(jiān)持從日常習(xí)慣做起，從一點(diǎn)一滴做起
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國際和國內(nèi)市場發(fā)展的新形勢和新要求，目標(biāo)
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;合理運(yùn)用QC、A3報(bào)告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實(shí)施對(duì)策措施，不斷提高改進(jìn)質(zhì)量，確保改進(jìn)取得實(shí)效，引領(lǐng)員工由單純
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;充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與精益管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因地制宜、因時(shí)制宜的利用好改善工具，持續(xù)開展好精益課題、QC小組活動(dòng)、5S現(xiàn)場管理、合理化建議等群眾性活動(dòng)，激發(fā)全員
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電視電話會(huì)議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對(duì)流公司在5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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、送貨、現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開展精益評(píng)比活動(dòng)
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、管理求高效”的精益管理文化氛圍。
二是應(yīng)用實(shí)施，借助推行5S管理、“合理化建議”活動(dòng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、一點(diǎn)課程、QC課題活動(dòng)、貫標(biāo)等各項(xiàng)工作，助力推進(jìn)精益實(shí)物管理
