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三要以點(diǎn)帶面，樣板先行。建立現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)，從樣板區(qū)域入手，以區(qū)域跟進(jìn)的方式在中心范圍內(nèi)全面推行“7S”管理，規(guī)劃好、組織好、落實(shí)好各階
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，全面完成各中心收購(gòu)點(diǎn)車位線、倉(cāng)庫(kù)堆碼線、倉(cāng)庫(kù)四周防火警戒線劃線工作；各基層煙站嚴(yán)格按照“7S”管理內(nèi)容要求，全面整理、整頓、清掃、清潔一線收購(gòu)環(huán)境，
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月份組織基層站所及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到平達(dá)試點(diǎn)，召開基層內(nèi)部規(guī)范管理暨7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)會(huì)，參會(huì)人員通過參觀7S管理現(xiàn)場(chǎng)、交流發(fā)言、分享經(jīng)驗(yàn)等方式進(jìn)一步統(tǒng)一思想，
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產(chǎn)與辦公現(xiàn)場(chǎng)的7S情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合7S管理規(guī)定的，要求責(zé)任單位（部門）立即整改，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
開展內(nèi)部審核
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，確保7S管理更上一層樓。三是努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要上下齊心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在加強(qiáng)部門團(tuán)結(jié)、班組團(tuán)結(jié)、員工團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
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，層層落實(shí)安全責(zé)任，定期檢查排查隱患，強(qiáng)化職業(yè)健康保障機(jī)制。
四是嚴(yán)格安全管理，以安全文化“規(guī)范人”。推進(jìn)“7S”管理，營(yíng)造安全環(huán)境
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；藍(lán)色線區(qū)域放置煙農(nóng)可回收物品，如麻片、麻繩、煙筐等物品。
據(jù)介紹，下階段邵武分公司將在全市各站點(diǎn)推行“7S”管理，通過優(yōu)化收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)布局、合理
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過開展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動(dòng)，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合7S管理、“三標(biāo)”同步推進(jìn)、績(jī)效考核等檢查督查制度
