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和可操作性，為精確預測設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫
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有限責任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔當、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場有準備的“漂亮仗”去年
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功夫。運用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進，充分發(fā)揮“業(yè)務調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗一位一控、打葉復烤一批一卷”的核心作用。
四是
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精益求精
自參加工作以來，王立強親身經(jīng)歷了企業(yè)的工資核算系統(tǒng)從算盤過渡到電腦，一直到今天的ERP人力資源管理系統(tǒng)（HR），先后
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了審核的目的、要求和計劃。
會議還從集團“十三五”信息化規(guī)劃、ERP項目建設(shè)、浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應用等五個方面，提出了下階段工作新的要求
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發(fā)明獎一等獎和科學技術(shù)進步一等獎；《“云煙”品牌分類干燥技術(shù)應用研究》、《無煙氣煙草制品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究》、《紅云紅河集團云南基地烤煙品種立體優(yōu)化布局研究》、《大型煙草企業(yè)ERP系統(tǒng)實施
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，為ERP系統(tǒng)運用專用軟件。
此次研討會上，SAP煙草行業(yè)工業(yè)4.0專家團隊分享了SAP在工業(yè)4.0及大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新、工業(yè)4.0的落地等內(nèi)容，與會人員針對昆煙
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和ERP的設(shè)備運維及耗材備件管理，突出設(shè)備及物耗管控，力爭修理費、包裝費實現(xiàn)同比下降。
三是狠抓定額管理體系建設(shè)，實現(xiàn)“精益財務”管理。在物流定額管理有效運行
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專門的系統(tǒng)運維服務組，針對元旦、春節(jié)卷煙成品發(fā)運相關(guān)的ERP系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一號工程系統(tǒng)、物流在途系統(tǒng)及物流系統(tǒng)平臺接口等實時技術(shù)支持和運維工作實施了多項保障措施：一是
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局（公司）從6月份開始開展了對縣級局（分公司）2015年上半年經(jīng)營情況的同級審計。
一是利用財務ERP賬套進行實時查看，將傳統(tǒng)審計與計算機
