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和可操作性，為精確預(yù)測設(shè)備狀態(tài)提供可靠理論依據(jù)及科學(xué)操作方法。三是依托ERP、MES等設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，健全設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立設(shè)備基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫
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有限責(zé)任公司新ERP系統(tǒng)銜接，是擺在紅河卷煙廠物流部面前的兩道難題。對此，紅河卷煙廠物流人用智慧、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，交上了一份合格的答案。打一場有準(zhǔn)備的“漂亮仗”去年
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功夫。運(yùn)用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗(yàn)一位一控、打葉復(fù)烤一批一卷”的核心作用。
四是
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精益求精
自參加工作以來，王立強(qiáng)親身經(jīng)歷了企業(yè)的工資核算系統(tǒng)從算盤過渡到電腦，一直到今天的ERP人力資源管理系統(tǒng)（HR），先后
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了審核的目的、要求和計(jì)劃。
會(huì)議還從集團(tuán)“十三五”信息化規(guī)劃、ERP項(xiàng)目建設(shè)、浦東科技創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)信息安全和“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用等五個(gè)方面，提出了下階段工作新的要求
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發(fā)明獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；《“云煙”品牌分類干燥技術(shù)應(yīng)用研究》、《無煙氣煙草制品研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究》、《紅云紅河集團(tuán)云南基地烤煙品種立體優(yōu)化布局研究》、《大型煙草企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施
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，為ERP系統(tǒng)運(yùn)用專用軟件。
此次研討會(huì)上，SAP煙草行業(yè)工業(yè)4.0專家團(tuán)隊(duì)分享了SAP在工業(yè)4.0及大數(shù)據(jù)方面的創(chuàng)新、工業(yè)4.0的落地等內(nèi)容，與會(huì)人員針對昆煙
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和ERP的設(shè)備運(yùn)維及耗材備件管理，突出設(shè)備及物耗管控，力爭修理費(fèi)、包裝費(fèi)實(shí)現(xiàn)同比下降。
三是狠抓定額管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“精益財(cái)務(wù)”管理。在物流定額管理有效運(yùn)行
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專門的系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)組，針對元旦、春節(jié)卷煙成品發(fā)運(yùn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、一號(hào)工程系統(tǒng)、物流在途系統(tǒng)及物流系統(tǒng)平臺(tái)接口等實(shí)時(shí)技術(shù)支持和運(yùn)維工作實(shí)施了多項(xiàng)保障措施：一是
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局（公司）從6月份開始開展了對縣級局（分公司）2015年上半年經(jīng)營情況的同級審計(jì)。
一是利用財(cái)務(wù)ERP賬套進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，將傳統(tǒng)審計(jì)與計(jì)算機(jī)
