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，充分運(yùn)用ISO9000的思想和方法來(lái)管理企業(yè)。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全面推進(jìn)體系運(yùn)行持續(xù)有效。依據(jù)體系要求形成嚴(yán)格規(guī)范的辦事程序、行動(dòng)準(zhǔn)則和有序高效的工作習(xí)慣，
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三是統(tǒng)一工作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)體系。延安市局（公司）以ISO9000質(zhì)量管理體系為抓手，切實(shí)發(fā)揮制度的保障作用，健全規(guī)章制度
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;改進(jìn)服務(wù)細(xì)節(jié)。
以實(shí)施6S管理和ISO9000質(zhì)量管理體系貫標(biāo)狠抓科學(xué)管理，實(shí)施“工廠化”管理，以科室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)為重點(diǎn)，以示范班組、標(biāo)桿崗位為帶動(dòng)
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二是根據(jù)ISO9000貫標(biāo)外審提出的要求，建立科學(xué)嚴(yán)格的考核制度，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理服務(wù)積極性
重新調(diào)整對(duì)客戶經(jīng)理的考核辦法，將卷煙銷量、新品牌培育、規(guī)章制度
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后，大家進(jìn)行匯總，對(duì)銜接內(nèi)容和交叉材料部分，進(jìn)行總和再調(diào)整分開(kāi)，然后分類整理，各歸所屬。
四是痕跡管理。根據(jù)ISO9000
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和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)考核與過(guò)程控制相結(jié)合，注重與ISO9000質(zhì)量管理體系緊密銜接，合理分解各股室和各崗位績(jī)效考核細(xì)則，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核分值
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煙草在線專稿 摘要：國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在進(jìn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施工作。本文從實(shí)際工作出發(fā)，闡述ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的框架、要點(diǎn)及主要內(nèi)容，同時(shí)
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?！? ——繼續(xù)做好國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)。以片、區(qū)帶面的方法推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。今年要在6個(gè)基地單元各建立一個(gè)100-500畝的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范片，以ISO9000質(zhì)量管理理念指導(dǎo)
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ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行上，科長(zhǎng)要多指導(dǎo)、內(nèi)審員要多檢查、當(dāng)事人要多對(duì)照，每周行政例會(huì)上科室負(fù)責(zé)人要做專題匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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，在實(shí)施后要分析評(píng)估效果。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，采用PDCA循環(huán)法工作，要結(jié)合QC小組創(chuàng)建，評(píng)審工作質(zhì)量，提高工作質(zhì)量
