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井岡山卷煙廠申報(bào)的“OPL組織獎(jiǎng)”獲得了“OPL組織獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，卷包車(chē)間“MK9-5濾嘴小搓板調(diào)節(jié)支架的改進(jìn)”獲得了“TnPM金點(diǎn)子優(yōu)勝獎(jiǎng)”。很大程度上鼓舞了群眾性技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)熱潮
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，他教操作人員自己的“小竅門(mén)”，幫助他們提升技能，得到不少機(jī)臺(tái)操作工的好評(píng)。2024年，他向車(chē)間提交多份高質(zhì)量OPL（單點(diǎn)課程）
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得到了很大的提升，面貌煥然一新?！碧K格瑞介紹說(shuō)。倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行“OPL”教學(xué)高溫來(lái)臨，倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)成員正在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)卷煙防霉度夏業(yè)務(wù)培訓(xùn)。班長(zhǎng)結(jié)合自己收集整理的素材
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新設(shè)備的修理技術(shù)，不斷向新的技術(shù)高峰攀登。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，撰寫(xiě)設(shè)備5WHY分析、OPS、OPL等創(chuàng)新改善，積極參與QC、修舊利廢等活動(dòng)。正是由于他們這樣一個(gè)個(gè)“小
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課堂讓班組長(zhǎng)對(duì)JIT生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、常用七大QC工具、A3報(bào)告、OPL /OPS、管理診斷等精益管理工具有了更好的認(rèn)知與掌握。通過(guò)創(chuàng)新思維培育、有效激勵(lì)、馬斯洛需求分析等現(xiàn)代企業(yè)管理思路灌輸，
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個(gè)性化精益管理扎實(shí)推進(jìn)TnPM工作和QC項(xiàng)目，完成OPL項(xiàng)目8項(xiàng)、編制故障案例6項(xiàng)、處理各類(lèi)重點(diǎn)設(shè)備故障78項(xiàng)。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺(tái)”建設(shè)，落實(shí)庫(kù)區(qū)布局
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創(chuàng)新氛圍。管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)后備人才每年至少編寫(xiě)一個(gè)課件、OPL單點(diǎn)課等項(xiàng)目。技能類(lèi)后備人才每年至少承擔(dān)或參與一次精益課題、六西格瑪、QC項(xiàng)目或小改小革。技術(shù)類(lèi)后備人才按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)定進(jìn)行考核。通過(guò)
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體系在姚勇的自主維護(hù)過(guò)程中起著非常重要的作用。
在生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，職工也紛紛在TnPM工作中做起了有氧運(yùn)動(dòng)，OPL（單點(diǎn)課）
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設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、異常臺(tái)帳、OPS、OPL等主要模塊加大執(zhí)行力度，讓工作落到實(shí)處。對(duì)于新增設(shè)備，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于新增績(jī)效模塊，
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，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、異常臺(tái)帳、OPS、OPL等主要模塊加大執(zhí)行力度，讓工作落到實(shí)處。對(duì)于新增設(shè)備，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于新增績(jī)效模塊
