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（SOP）、系統(tǒng)操作、監(jiān)管事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和實(shí)施清單創(chuàng)建、行業(yè)專賣管理系統(tǒng)各模塊變化等內(nèi)容，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)中所涉及的隊(duì)伍管理、證件管理、案件辦理、市場(chǎng)雙
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“十二五”易地技改搬遷后精益管理工作開展情況匯報(bào)；天水卷煙廠制絲車間、卷包車間和設(shè)備動(dòng)力科先后就標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）的編寫過程、全員創(chuàng)新及節(jié)能減排工作進(jìn)行了專題
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物流作業(yè)流程、程序的進(jìn)一步優(yōu)化，并通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的形式進(jìn)行固化。制定涵蓋卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并嚴(yán)格實(shí)施
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操作手冊(cè)，以及47個(gè)用來指導(dǎo)和規(guī)范工作流程的SOP《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》；物流配送方面圍繞倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個(gè)主干流程，12
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，制定預(yù)防措施，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系；按照質(zhì)量是生產(chǎn)出來的原則，運(yùn)用SOP的方法，突出自檢自控，確保
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（SOP）。三是加強(qiáng)痕跡化管理，分類建檔，檢查落實(shí)各項(xiàng)記錄保存情況。四是建立基地單元GAP考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)基地單元煙葉樣品進(jìn)行
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，開展對(duì)煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)1223余人。四是編制烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）。制定了江蘇彩云撥云基地單元從育苗、土壤改良
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煙草GAP工作所包含的要素進(jìn)行了充分探討，同時(shí)就中國(guó)煙葉公司提出的“五個(gè)一”原則，即一個(gè)規(guī)范、一個(gè)實(shí)施細(xì)則、一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、一套制度
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;班組制定設(shè)備維修保養(yǎng)SOP，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化巡檢節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備的精準(zhǔn)保養(yǎng)。研制翻箱機(jī)貨架支撐工具等專用工裝，將設(shè)備裝配時(shí)間從190分鐘壓縮至63分鐘
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，編寫“RGV小車操作規(guī)程”“包裝機(jī)操作規(guī)程”“通道機(jī)小車散煙故障處理SOP”等16項(xiàng)操作規(guī)程、21個(gè)SOP，為設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近幾年，異型煙分揀
