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物流作業(yè)流程、程序的進一步優(yōu)化，并通過標準作業(yè)程序（SOP）的形式進行固化。制定涵蓋卷煙倉儲、分揀、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標準作業(yè)程序，并嚴格實施
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操作手冊，以及47個用來指導和規(guī)范工作流程的SOP《標準作業(yè)指導書》；物流配送方面圍繞倉儲、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個主干流程，12
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，制定預防措施，做到風險預控，完善風險管控體系；按照質(zhì)量是生產(chǎn)出來的原則，運用SOP的方法，突出自檢自控，確保
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（SOP）。三是加強痕跡化管理，分類建檔，檢查落實各項記錄保存情況。四是建立基地單元GAP考核評價體系，對相關(guān)基地單元煙葉樣品進行
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，開展對煙葉生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓。共計培訓7次，培訓1223余人。四是編制烤煙生產(chǎn)標準操作規(guī)程（SOP）。制定了江蘇彩云撥云基地單元從育苗、土壤改良
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煙草GAP工作所包含的要素進行了充分探討，同時就中國煙葉公司提出的“五個一”原則，即一個規(guī)范、一個實施細則、一套標準操作規(guī)程（SOP）、一套制度
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，編寫“RGV小車操作規(guī)程”“包裝機操作規(guī)程”“通道機小車散煙故障處理SOP”等16項操作規(guī)程、21個SOP，為設(shè)備標準化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。近幾年，異型煙分揀
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執(zhí)行力檢查關(guān)鍵點清單，重點明確具體標準文件執(zhí)行檢查規(guī)范。梳理建立質(zhì)量審核(巡查)SOP工作清單。對質(zhì)量審核(巡查)工作流程、要求及關(guān)鍵節(jié)點進行系統(tǒng)識別，建立“四段十四
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傳下去，人生才更有價值。為了方便更多同事學習，他總結(jié)自己多年的操作經(jīng)驗，自主編制了PT2-2設(shè)備操作案例15份，同時參與編寫了“PT2-2 SOP
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是SOP（Standard Operation Procedure，標準作業(yè)程序）的魅力”姜子學說，“SOP，不是一種制度，而是一種
