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用好解放思想大討論活動成果，扎實做好“十四五”規(guī)劃實施中期評估，開展山東煙草經(jīng)濟指標與地方經(jīng)濟發(fā)展匹配度分析、SWOT分析，優(yōu)化完善“十四五”后兩年發(fā)展目標任務(wù)
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，扎實做好“十四五”規(guī)劃實施中期評估，開展山東煙草經(jīng)濟指標與地方經(jīng)濟發(fā)展匹配度分析、SWOT分析，優(yōu)化完善“十四五”后兩年發(fā)展目標任務(wù)。圍繞行業(yè)核心競爭力指標體系
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，與客戶協(xié)商確定改進方案，幫助客戶提升終端形象?！?em class="term">SWOT”工作法演練活動，對客戶進行精準畫像、把脈問診、對癥下藥，幫助客戶提升經(jīng)營能力和盈利
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進入市場，首先得了解這個市場的消費結(jié)構(gòu)，分析區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況，通過SWOT分析法，選擇出先打造的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里需要考慮的主要因素就是人口是否密集
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核心競爭力提升。相關(guān)企業(yè)聚焦工廠關(guān)鍵生產(chǎn)運營和行業(yè)分類對標指標，深入開展交流互訪、結(jié)對攻關(guān)、管理診斷、專題研討等，運用PDCA、SWOT分析法、標桿管理法、5W2H等精益工具
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，綜合運用SWOT、5W1H等分析法，形成問題清單。二是深入課題研究。開展課題攻關(guān)和金點子、合理化建議征集活動，深挖突破點和創(chuàng)新點，解決工作中的問題和短板
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？課題組梳理企業(yè)物流人力資源規(guī)劃全流程，應(yīng)用SWOT分析，找出了影響物流人才個體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，主要包括：缺乏外部
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，深入推進卷煙加工精細化等建設(shè)專題以及單箱煙葉消耗等專項攻關(guān)，為肌體補充營養(yǎng)。
同時，實踐精益管理方法，通過大量運用SWOT分析法、六西格瑪、SPC
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品的調(diào)控工作中，我們運用SWOT分析法，對4個主要競品的市場地位和競爭優(yōu)勢展開了深入分析。
“芙蓉王（硬）”卷煙品類市場地位排第二
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管理體系一流評價SWOT分析報告》，根據(jù)分析結(jié)果形成整改要求以公文形式下發(fā)企業(yè)遵照執(zhí)行，要求按期完成整改回復(fù)。根據(jù)《測量管理體系考核辦法》，對測量管理體系運行
