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第二季度完成，并將引發(fā)帝國煙草的收購以及“更大的杠桿作用、價格便宜的債務(wù)和避稅的整合，意味著對帝國煙草公司的現(xiàn)金流起到增值作用，”瑞銀表示說。
此外
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建設(shè)向“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”轉(zhuǎn)變的重要標志，是信息化與全省行業(yè)經(jīng)營管理深度融合的有效途徑。此項目的實施，標志著全省行業(yè)信息化基本形成了國家局要求的“一中
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煙草在線石嘴山消息 為進一步強化數(shù)據(jù)分析對營銷工作的指導(dǎo)作用，2014年，寧夏石嘴山市公司以大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為依托，通過數(shù)據(jù)集成整合，有效
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加大項目整合力度，合理歸類整合小零散采購項目，變零星采購為批量集中采購，切實提高公開招標可行性；四是加大宣傳面與宣傳力度，篩選優(yōu)質(zhì)
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實施，形成調(diào)研報告，為2015年卷煙銷售需求提供決策依據(jù)。四是認真研究線路優(yōu)化整合，派專人對未直送的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行跟車調(diào)查，按照“頭訪二送”及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直送
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二是與完善創(chuàng)新機制相結(jié)合。通過定期評估和考核激勵，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源，完善創(chuàng)新激勵評價制度，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍，
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本次會議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會、生產(chǎn)運行分析評審會及預(yù)定的“三項工作”管理委員會會議整合為一個會議，并依次作為本次會議的三個階段進行，會議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益
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工作事項和考核內(nèi)容，梳理規(guī)范客戶經(jīng)理工作線路及工作流程，進一步整合農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶服務(wù)布局，優(yōu)化邊、遠、散客戶服務(wù)線路，降低服務(wù)成本，
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“實現(xiàn)一個整合，做好兩級培訓(xùn)，用好三大契機”，全面加強專賣人才隊伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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”工作的出發(fā)點和落腳點，突出實效，不搞形式；二是加快“兩員整合”。整合客戶經(jīng)理和專賣稽查員職能，做到一崗雙責(zé)，縮小卷煙市場服務(wù)及
