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，每個(gè)人心中都擁有一個(gè)上帝，同時(shí)也有一個(gè)魔鬼。當(dāng)上帝占上風(fēng)的時(shí)候，我們便看到人性中美好和質(zhì)樸的一面，而當(dāng)魔鬼逞強(qiáng)時(shí)，我們看到的便是邪惡、虛偽
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，我們首先將在這些大中型餐館倡議無煙環(huán)境?！? 對(duì)于賓館飯店這樣的經(jīng)營性場所，實(shí)施控?zé)熾y免讓經(jīng)營者有所顧慮，但是實(shí)踐證明，杭州一些餐飲賓館通過人性
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，我們首先將在這些大中型餐館倡議無煙環(huán)境?！? 對(duì)于賓館飯店這樣的經(jīng)營性場所，實(shí)施控?zé)熾y免讓經(jīng)營者有所顧慮，但是實(shí)踐證明，杭州一些餐飲賓館通過人性
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;切實(shí)把行政執(zhí)法職能轉(zhuǎn)變到主要為市場主體服務(wù)、創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)柔性執(zhí)法。倡導(dǎo)人性化管理，堅(jiān)持便民利民原則，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
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;在檢查中既要強(qiáng)化法律的嚴(yán)肅性，又要注重執(zhí)法的人性化，從而提高我們的執(zhí)法水平，樹立我們的執(zhí)法形象。
要把全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合?！爸星铩鴳c”兩節(jié)是一年
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;實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)；完善規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，以制制人，依崗考核，推行人性化、流程化、細(xì)節(jié)化管理。同時(shí)
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賞識(shí)教育?，F(xiàn)代企業(yè)大力倡導(dǎo)人性化管理，注重人的潛能開發(fā)，在挖掘職工潛能方面作了很多有益的嘗試?！百p識(shí)員工”是一種屢試不爽而行之有效的管理理念。管理者要學(xué)會(huì)贊美
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，講述了太空之美、地球之美以及她在全國人民的關(guān)注和支持中感受到的人性之美。她說：“這顆我們世代棲息的星球，在茫茫宇宙中竟是如此的美麗，那是我的家
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”，無法從根本上解決公共場所吸煙的問題。但必須看到的是，不少地方慣用的“先勸阻，拒不改正再罰款”的控?zé)熓侄?#xff0c;因過于“人性化”或者說執(zhí)法力度弱而一直停留在“喊話
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、手段上進(jìn)行提升和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效的服務(wù)。
為此，圍繞服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、智能監(jiān)控三大職能
