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強(qiáng)化了原料保障上水平的力度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了原料基地建設(shè)從源頭做起，創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)工作新突破。不斷加強(qiáng)原料基礎(chǔ)工作，持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和供需矛盾。
會(huì)議總結(jié)
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，用于煙斗的配套銷售。當(dāng)消費(fèi)者前來購(gòu)買時(shí)，張女士根據(jù)市場(chǎng)供需狀況自行確定煙絲價(jià)格。
誰知，當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局的專賣人員告訴張女士，她銷售煙絲
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;加強(qiáng)與營(yíng)銷中心和工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，全面掌握供需狀況，爭(zhēng)取貨源優(yōu)勢(shì)。
二是規(guī)范供應(yīng)、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)終端營(yíng)銷能力。踐行“135”工作法，提高零售
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信息平臺(tái)的對(duì)接，在自身機(jī)械技術(shù)的優(yōu)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)與商業(yè)公司的技術(shù)合作，在煙葉原料研究方面實(shí)現(xiàn)“供需對(duì)接”，等等機(jī)制，通過這些新機(jī)制，新
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的現(xiàn)象，或多或少地會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。店里的煙不夠賣怎么辦？如何緩解店內(nèi)卷煙不足的壓力，巧妙化解供需矛盾，成為廣大零售商戶日常經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題
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副總裁表示，推進(jìn)和深化煙用物資采購(gòu)公開招標(biāo)是行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)管的重要舉措，是維護(hù)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)行為的供需方合法權(quán)益的有效舉措，也是事關(guān)紅云紅河集團(tuán)鞏固
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要透徹，努力提升市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)能力；四是貨源組織要向供需對(duì)接努力；五是品牌培育要處理好現(xiàn)實(shí)與理想的關(guān)系；六是要在專銷聯(lián)動(dòng)凈化市場(chǎng)
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，今年的旱情更為嚴(yán)重，庫塘蓄水突破了歷史最低記錄，蓄水形勢(shì)不容樂觀，人畜飲水壓力較大，供需水矛盾異常突出，全縣農(nóng)作物受災(zāi)極為
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上緩解了該品牌的供需矛盾，但仍是供不應(yīng)求，市場(chǎng)價(jià)格依舊處于高位，中華（硬）市場(chǎng)價(jià)格400元/條，中華（軟
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的資金活性。關(guān)注卷煙貨源的供需狀況，指導(dǎo)零售客戶合理布局品牌，調(diào)查農(nóng)村市場(chǎng)流動(dòng)人口需求能力，挖掘農(nóng)村市場(chǎng)在品牌培育、結(jié)構(gòu)提升上的潛能；在市場(chǎng)走訪時(shí)
