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分級、散葉收購、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、GAP管理、信息化管理等各項(xiàng)工作,共同構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程的工商合作協(xié)同模式,高標(biāo)準(zhǔn)開展基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)工作,
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建設(shè)?!拔覀儗⑴浜袭a(chǎn)區(qū)全面統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、合作社建設(shè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減工降本、專業(yè)化分級、散葉收購、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、GAP管理、信息化管理等各項(xiàng)工作,共同構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥全過程
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,推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè),組織實(shí)施“煙草農(nóng)機(jī)重大專項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化與示范推廣”項(xiàng)目,積極推進(jìn)全程機(jī)械化和專業(yè)化分級散葉收購以及信息化管理,促進(jìn)減工降本
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科學(xué)經(jīng)營的意識,卻無實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營的方法,那么,這套系統(tǒng)解決的就是方法問題。使用系統(tǒng)本身就是在落實(shí)方法,通過信息化的管理手段,零售
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服務(wù)體系
依靠科技支撐,以信息化管理為手段,實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)適宜環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工和精細(xì)化管理,著力解決市場化運(yùn)作問題,拓寬社會化服務(wù)渠道,
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和提高,使干部職工進(jìn)一步改進(jìn)了作風(fēng),增強(qiáng)了素質(zhì),提升了能力。
創(chuàng)新信息化管理手段。濟(jì)南市局(公司)重視創(chuàng)新、善于創(chuàng)新
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、信息化管理的發(fā)展道路,切實(shí)把景谷烤煙產(chǎn)業(yè)作為政治任務(wù)、民生工程和富縣產(chǎn)業(yè)來抓;三是要緊緊抓住當(dāng)前煙草行業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇,以狠抓實(shí)干、巧干的勁頭,
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;全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、物流倉儲管理、信息化管理、安全管理等;全過程性即7S管理體系貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程。
二、7S推行之前存在的問題
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煙草在線專稿
三、長箐項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)采取的主要措施
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn),不僅僅體現(xiàn)在“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)”,更體現(xiàn)在“工業(yè)化生產(chǎn)”及“信息化管理”,
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)黨組書記、局長、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)坦陳:“五年來,山東煙草系統(tǒng)以煙葉生態(tài)村為平臺,以煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化