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;利用手持終端和微信平臺(tái)等現(xiàn)代工具，探索價(jià)格及庫存信息采集新方式，提高工作效率。
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（公司）將著力加強(qiáng)制度落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督各單位規(guī)則制定和執(zhí)行情況，重點(diǎn)提升市場信息采集、貨源組織、批零交易、品牌培育和市場狀態(tài)等基礎(chǔ)工作效果。
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和信息采集的真實(shí)性、前瞻性和準(zhǔn)確性，為市局營銷決策提供市場需求的依據(jù)；五是繼續(xù)深入開展明碼標(biāo)價(jià)的指導(dǎo)維護(hù)工作，針對(duì)客戶經(jīng)營店面、柜臺(tái)等經(jīng)營環(huán)境，靈活
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。營銷管理中心與銷售處相關(guān)崗位就系統(tǒng)平臺(tái)、貨源投放、信息采集、品牌管理、市場調(diào)控等具體工作進(jìn)行對(duì)接研討，共同分析解決實(shí)際工作中存在的問題與困惑。
省局（公司）
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工作流程。注重監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)抓好源頭控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)管，完善信息采集措施，提高信息共享的有效性，強(qiáng)化日常監(jiān)管與定期檢查，進(jìn)一步
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市場動(dòng)態(tài)，做好卷煙市場信息采集工作，加強(qiáng)卷煙品牌培育力度，進(jìn)一步優(yōu)化節(jié)后卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
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和銷售指標(biāo)完成相關(guān)度不大的工作時(shí)長，在客戶管理、信息采集、市場走訪、品牌宣傳、策略制定和經(jīng)營指導(dǎo)等工作中，利用平臺(tái)工具，簡化冗雜流程點(diǎn)，為營銷人員
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掃碼槍，以滿足客戶提升需求，利用系統(tǒng)開展卷煙進(jìn)、銷、存信息采集工作，同時(shí)為推進(jìn)終端建設(shè)打下基礎(chǔ)。
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、操作性、科學(xué)性、合理性等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)現(xiàn)場答辯情況進(jìn)行了打分。經(jīng)過評(píng)審，“以風(fēng)險(xiǎn)與效能為導(dǎo)向的內(nèi)控制度評(píng)審研究”等5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、“市場
信息采集數(shù)據(jù)修正校驗(yàn)?zāi)Ｐ吞剿?/div>
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。進(jìn)一步完善客戶經(jīng)理崗位考核辦法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高營銷人員對(duì)市場信息的采集和分析能力，提升其對(duì)市場真實(shí)需求的把握能力。
三是強(qiáng)化新品牌培育。著力分析轄區(qū)
