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，靈活運用數(shù)據(jù)分析、信息采集等方式，最大限度避免外地?zé)煹挠咳?#xff0c;為卷煙營銷創(chuàng)造穩(wěn)定的市場環(huán)境。
四是要加強考核，全員共進退、落實獎罰。進一步完善
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;利用手持終端和微信平臺等現(xiàn)代工具，探索價格及庫存信息采集新方式，提高工作效率。
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（公司）將著力加強制度落實，嚴格監(jiān)督各單位規(guī)則制定和執(zhí)行情況，重點提升市場信息采集、貨源組織、批零交易、品牌培育和市場狀態(tài)等基礎(chǔ)工作效果。
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和信息采集的真實性、前瞻性和準(zhǔn)確性，為市局營銷決策提供市場需求的依據(jù)；五是繼續(xù)深入開展明碼標(biāo)價的指導(dǎo)維護工作，針對客戶經(jīng)營店面、柜臺等經(jīng)營環(huán)境，靈活
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。營銷管理中心與銷售處相關(guān)崗位就系統(tǒng)平臺、貨源投放、信息采集、品牌管理、市場調(diào)控等具體工作進行對接研討，共同分析解決實際工作中存在的問題與困惑。
省局（公司）
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工作流程。注重監(jiān)管節(jié)點，重點抓好源頭控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)管，完善信息采集措施，提高信息共享的有效性，強化日常監(jiān)管與定期檢查，進一步
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市場動態(tài)，做好卷煙市場信息采集工作，加強卷煙品牌培育力度，進一步優(yōu)化節(jié)后卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
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和銷售指標(biāo)完成相關(guān)度不大的工作時長，在客戶管理、信息采集、市場走訪、品牌宣傳、策略制定和經(jīng)營指導(dǎo)等工作中，利用平臺工具，簡化冗雜流程點，為營銷人員
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掃碼槍，以滿足客戶提升需求，利用系統(tǒng)開展卷煙進、銷、存信息采集工作，同時為推進終端建設(shè)打下基礎(chǔ)。
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、操作性、科學(xué)性、合理性等方面進行了綜合評價，并根據(jù)現(xiàn)場答辯情況進行了打分。經(jīng)過評審，“以風(fēng)險與效能為導(dǎo)向的內(nèi)控制度評審研究”等5個創(chuàng)新項目、“市場
信息采集數(shù)據(jù)修正校驗?zāi)Ｐ吞剿?/div>
